Gestor Organizacional atualizado

Organização, Sistemas e
Métodos.

Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Tecnologias de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001.

O Gestor Organizacional e as Demandas da Empresa
Contemporânea

Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Tecnologias de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001.

Para refletir :
“O gestor organizacional precisa esta aberto para o novo, refletir sobre si mesmo, sobre o mundo e sobre as empresas de maneira geral, assim como repensar (sempre) em suas qualidades, potencialidades e limitações.” (Litterale 2004)

Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Tecnologias de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001.

Consultoria
 Consultoria – Serviço de ordem auxiliar, que leva a administração superior a analisar e resolver problemas práticos de uma organização.
 Inclui nessecessariamente, difusão de tecnologias que primem pelo correto encaminhamento na resolução de tais demandas. Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Tecnologias de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001.

Consultor
 Agente externo de mudança (externo à realidade sob investigação) que assume a responsabilidade de prestar auxílio, dar aconselhamento às pessoas diretamente envolvidas na tomada de decisões.

Prática da consultoria
 Processo:
 Conjunto de atividades, obrigatoriamente estruturadas para um fim.

 Interatividade:
 Uma “rua de mão dupla”, trabalhar ao máximo e insistentimente em parceria com a empresa objeto do diagnóstico

Prática da consultoria
 Agente externo de mudanças:
 É um profissional que se encontra fora dos limites da empresa. Enxerga-a por outro prisma o que pode representar uma vantagem. Prática da consultoria
 Responsabilidade assumida:
 Estudar e diagnosticar a organização e suas falhas, propondo soluções, coloca-se em posição de grande responsabilidade. O fruto do seu trabalho pode direcionar um novo esforço organizacional e mudar a “SAÚDE
DA EMPRESA”

Prática da consultoria
 Auxílio na tomada de decisões:
 O consultor é uma figura de