gestao estrategica de custos

GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS
PROFESSOR MARCOS ROBERTO KÜHL
Exercício 1 - (MEGLIORINI, 2012, p. 17 – 18, com pequenas adaptações).
Uma empresa, fabricante dos produtos Alfa, Beta e Gama, apresentou as seguintes contas, relativas ao ano de 2012:
Matéria-prima requisitada
R$. 700.000,00
Depreciação dos equipamentos de produção
R$. 80.000,00
Depreciação do imóvel da administração
R$. 20.000,00
Depreciação do imóvel do escritório de vendas
R$. 20.000,00
Manutenção dos equipamentos da fábrica
R$. 50.000,00
Material de propaganda
R$. 15.000,00
Materiais auxiliares de produção
R$. 200.000,00
Energia elétrica consumida pelos equipamentos
R$. 300.000,00
Honorários de diretoria
R$. 500.000,00
Seguros dos equipamentos da fábrica
R$. 70.000,00
Salários e encargos da administração
R$. 400.000,00
Salários e encargos dos vendedores
R$. 250.000,00
Salários e encargos dos funcionários da fábrica
R$. 1.200.000,00
Despesas com entrega das vendas efetuadas
R$. 10.000,00
Material de escritório consumido na administração
R$. 5.000,00
Total
R$. 3.820.000,00
I.

II.

III.
IV.
V.

Classifique essas contas em custos de produção, despesas administrativas e despesas de vendas e apure o montante de cada grupo. Dos honorários da diretoria, 60% correspondem à diretoria administrativa e 40%, à comercial.
Calcule os custos dos produtos, considerando que:
a) Dos salários e encargos da fábrica, 70% correspondem à mão de obra direta e 30% à mão de obra indireta.
b) O custo da mão de obra direta foi apropriado aos produtos conforme as horas de produção apontadas:
 Produto Alfa = 20% das horas;
 Produto Beta = 50% das horas;
 Produto Gama = 30% das horas.
c) O custo da matéria-prima foi apropriado aos produtos conforme requisições do almoxarifado:  Produto Alfa = 25% do valor requisitado;
 Produto Beta = 40% do valor requisitado;
 Produto Gama = 35% do valor requisitado.
d) Os custos indiretos de fabricação foram rateados aos produtos