Gestao Empresarial num Processo de Concorencia

Páginas: 26 (6322 palavras) Publicado: 2 de junho de 2014

Introdução
Uma das ações mais relevantes da administração estratégica é a visão empresarial baseada no conhecimento, o que significa que a produção do conhecimento passou a ser força propulsora da economia para as empresas. Essa abordagem, no que tange à competitividade empresarial, tem como pressuposto que as empresas possuem diferentes tipos de conhecimento, e que cada um pode proporcionara base para uma vantagem competitiva.

















Objectivo especifico:
O presente trabalho tem por objetivo discutir as formas pelas quais a gestão do conhecimento pode contribuir para o estabelecimento de uma vantagem competitiva sustentável para a empresa. Acredita-se que a competitividade pode ser decorrente da habilidade em administrar os diversos tipos deconhecimento humano, de forma mais eficiente que os concorrentes e do entendimento que o conhecimento constitui o ativo estrategicamente mais relevante, quando compartilhado de forma ampla, dentro da organização, armazenado como parte da base de conhecimento e utilizado pelos envolvidos no desenvolvimento de novos produtos, serviços e/ou sistemas. Os gestores do conhecimento somente poderão desenvolverações e estratégias para obter e manter vantagem competitiva, quando conseguirem aprofundar a compreensão sobre as questões relativas à gestão do conhecimento organizacional.

Objectivo geral:
O objectivo geral do trabalho e de inlusidar o leitor m relacao a gestao empresarial, as formas de gestao pela qual um gestor pode guiar-se na sua lideranca para que possa manter a sua empresa dentro de umdeterminado mercao e possa ao mesmo tempo gerar lucros e uma imagem possitiva perante o publico alvo e os seus concorrentes, sempre de uma forma possitiva e mantendo sempre o control do monopolio.








1.Gestão Empresarial

Entende-se a gestão empresarial como um modelo de trabalho, orientado por uma política de valores, capaz de planejar, alocar e gerir recursos, acções, iniciativas,princípios, valores e estratégias, procurando viabilizar o alcance dos objectivos propostos por uma organização (empresa).  Ela pode encerrar critérios formais e/ou informais de actuação, evidenciando a Visão, os Valores e a Missão que norteiam o alcance dos objectivos e resultados procurados.  

Inspirada nesse modelo, ela formata a sua estrutura hierárquica, o organograma de cargos e funções, oprocesso disciplinar e os incentivos, as principais interfaces operacionais internas e externas, a estratégia comercial e de marketing, a logística, o desenvolvimento de parceiros, da sua cadeia de suprimentos, entre outros. Pode evidenciar maior ou menor grau de centralização de poder, decisão e acção de acordo com o desenvolvimento de suas relações internas com parceiros, colaboradores e modelode negócio.
Posto isto, é importante referir que o principal objectivo deste trabalho de pesquisa é aprofundar os conhecimentos em relação a Gestão Empresarial num processo De concorrência, o que nos remete a uma situação em que temos que nos debruçar acerca desta temática de forma clara e objectiva tendo em conta aquilo que é a dinâmica contemporânea do mundo empresarial no que concerne aconcorrência.









2.Funções do Gestor

Um gestor tem como função fixar as metas e alcançar através do planejamento, analisar e conhecer os problemas a enfrentar, solucionar tais possíveis problemas, organizar recursos financeiros, tecnológicos, ser um comunicador, um líder, ao dirigir e motivar os seus colaboradores e funcionários da empresa, tomar decisões precisas e avaliar,controlar o conjunto todo para que possa desta forma alcançar as metas da própria organização e conseguindo acompanhar positivamente o funcionamento do mercado concorrente que possam surgir ao longo das suas actividades.
O gestor deve estar dotado de conhecimento no que diz respeito a organização e ao posicionamento que esta ocupa no mercado para que este possa operar de forma sensata tendo em conta...
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