gestao de ti

Páginas: 7 (1674 palavras) Publicado: 20 de outubro de 2014
Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul
Campus Virtual


Avaliação a Distância

Unidade de Aprendizagem: Gestão Estratégica
Curso: Gestão de Tecnologia da Informação
Professor:
Nome do estudante: Mauricio
Data:


Orientações:
 Procure o professor sempre que tiver dúvidas.
 Entregue a atividade no prazo estipulado.
 Esta atividade é obrigatória e fará parte da suamédia final.
 Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA).

Questão 1 (10,0 pontos)

Leia atentamente o texto apresentado a seguir:

Um dos setores que mais crescem, na última década na realidade brasileira, é o setor da "vaidade". A indústria da vaidade masculina promete um mercado de 750 milhões para os próximos anos e demanda para todas as faixas de idade,principalmente, para as classes B1, B2, C1 e C2. Este promissor mercado advém do novo comportamento masculino e, atenta a essa nova tendência, a empresa "Elle", depois de fazer uma ampla pesquisa mercadológica, resolve entrar neste segmento e o(a) contrata como gerente de novos negócios, para desenvolver o planejamento estratégico (plano de negócios) para entrada da empresa, no setor.

Realize umapesquisa em sites de empresas que produzem e comercializam produtos de higiene pessoal e cosméticos masculinos e determine as seguintes questões:


a) Bases estratégicas da Elle:
- Definição de negócio;
Linha de cosméticos para a Beleza Masculina, através de um diálogo livre de preconceitos e barreiras.
- Missão;
Transformar e valorizar a beleza e o bem-estar do homem, atendendo suasnecessidades e respeitando suas características e preferências, através de produtos e serviços que priorizem a qualidade, promovam mudanças efetivas, otimizem seu tempo, através de um diálogo livre de preconceitos e barreiras.
- Visão;
Ser a companhia que melhor entende e satisfaz as necessidades de produtos, serviços e auto realização dos homens no Brasil."
- Valores
Relacionamentos baseados naética, respeito, humildade e transparência.
Gente que gosta de gente. Valorizamos as relações humanas acima de tudo.
Construir para durar: Visão empreendedora de longo prazo, aliada à inovação.
Crescimento com qualidade: eficiência, consistência, agilidade e capricho em todas nossas ações.
Fazendo a diferença: contribuir com bem estar da sociedade onde trabalhamos e para a preservação do meioambiente.
- Objetivos
Estar entre as 3 principais marcas de cosméticos masculinos no Brasil até 2017.
b) Desenvolva o diagnóstico estratégico (Matriz SWOT);
Forças:
Os produtos estão disponíveis em muitas lojas;
Venda direta através de representantes;
Diversidade de produtos;
Faixa de preço também grande;
Margens de lucro, especialmente sobre os ingredientes de fragrâncias finas, são elevados.Política agressiva e bem definida de marketing.
Fraquezas:
A penetração em regiões remotas aumenta os custos de logística;
Necessidade contínua em investimento de marketing;
O leque de representantes de vendas diretas ainda é pequeno fora do eixo Sul e Sudeste.
Oportunidade:
Mercado em ascensão;
Envelhecimento da população, o que faz com que haja mais consumidores;
Variável demográfica esócio econômica brasileira faz com que a empresa possa desenvolver produtos diferenciados, e atender a diversos nichos da população.
Ameaças:
Os concorrentes e líderes de mercado, são grandes multinacionais com os recursos necessários para gastar em pesquisa, desenvolvimento e publicidade;
Exposição à economia e política global, visto que muitos materiais para produção são importados;
Alegislação global e local, preocupada com o acesso e utilização da biodiversidade, é um fator que acarretaria em maiores custos;
c) Desenvolva as estratégias da empresa, priorizando-as com base na matriz de GUT e estabelecendo o cronograma de execução;
Problema G U T Total Priorização
1 Ajustar a logística dos produtos para interior 5 4 5 14 1
2 Investir em marketing 2 3 2 7 4
3 Contratar...
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