Gestao de pessoas - ficha de leitura

Páginas: 5 (1223 palavras) Publicado: 1 de junho de 2013
CENTRO UNIVERSITÁRIO SENAC

DISCIPLINA
GESTÃO DE PESSOAS
PROFESSORA: AUREA DE FÁTIMA REGAÇO



FICHA DE LEITURA
REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIAS: UMA ALTERNATIVA DE REMUNERAÇÃO VARIÁVEL PARA O EMPREGADO






Eveline Melo


São Paulo, 2012
FICHA DE LEITURA
INTRODUÇÃO
O Artigo Remuneração por Competência: Uma alternativa de Remuneração Variável para o Empregado, aborda umassunto muito discutido atualmente pelos gestores e administradores da área de Recursos Humanos pois segundo os autores, “os sistemas atuais de remuneração tem apresentado algumas limitações após o surgimento da globalização uma vez que organizações precisam ser competitivas e serem repensadas quanto a sua estrutura organizacional”. No texto há uma breve explanação sobre o tema gestão de pessoas, agestão de pessoas orientada pelo tema e indicadores que podem ser utilizados como ferramenta gerencial na avaliação e desenvolvimento da gestão por conhecimento..
ASPECTOS PRINCIPAIS
O texto aborda as constantes mudanças no ambiente corporativo e como essas mudanças tem impactado nas características do trabalho, passando de sistemas rígidos para sistemas flexíveis de administração, uma grandetendência à criatividade na execução das tarefas, gerando um aprendizado contínuo e pessoas multidisciplinares. Isso fez com que as empresas se preocupassem com as novas formas de capacitação profissional desse funcionário que a cada dia passa a ser mais qualificado.
Em resposta as mudanças das características de trabalho, o antigo Departamento Pessoal que estava voltado apenas para questões burocráticasrelacionadas ao empregado se transforma em apenas uma das partes de Recursos Humanos que desenvolveu métodos, políticas, técnicas e definiu práticas, com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações.
E ainda assim a realidade atual das empresas exige que cada administrador - seja ele um diretor, gerente, chefe ou supervisor seja umgestor de pessoas, valorizando, capacitando e desenvolvendo este funcionário. Ou seja, A Gestão de Pessoas não esta limitada a área de RH, ela esta ligada a todos que possuem cargos de liderança dentro de uma organização.
Para FISHER e FLEURY (1998) gestão de pessoas é o “conjunto de politicas e praticas definidas para uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoaisde trabalho”.
Para CHIAVENATO (2004) “gerir pessoas significa que essas são como sujeito ativo da gerencia, são elas que guiam e controlam para atingir os objetivos da organização e os objetivos pessoais. Gerenciar pessoas é a preocupação de muitas organizações para que seus objetivos sejam atingidos, de preferência com a participação de um grupo eficaz, motivado e liderado por um gestor que possater em mente determinados desafios estratégicos, como por exemplo, a gestão por competências.”
As empresas estão buscando adequar os seus sistemas tradicionais de remuneração passando a focar o indivíduo e não mais o cargo. E as técnicas de gestão por competência auxiliam na identificação das competências do individuo alinhando-as à estratégia organizacional.
No contexto de gestão, competênciassão os conhecimentos, habilidades e atitudes que um funcionário possui (estes podem ser tanto natos quanto aprendidos). Assim as competências estão diretamente ligadas ao funcionário como pessoa e não ao trabalho em si. A competência é uma habilidade que permite um individuo agregar valor a organização.
Neste mesmo contexto, as competências organizacionais segundo o autor são “processos,funções, tecnologias e pessoas que tornam possíveis a uma empresa entregar produtos e serviços com alta qualidade, velocidade, eficiência e um serviço ao cliente de elevado nível. Mapear as competências básicas e essenciais da organização torna-se vital para garantir sua sobrevivência.”
E uma das estratégias utilizadas pelas empresas é identificar e implantar técnicas de gestão que garantam o...
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