gestao de compras

Atualmente, a gestão de compras é tida em conta como um fator estratégico nos negócios das empresas, focalizando o volume de recursos, sobretudo, financeiros. A função desta atividade que compactua com todos os departamentos, tem como objetivo de eficiência a obtenção dos materiais certos, das quantidades corretas, das entregas atempadas e dos preços mais vantajosos. Relativamente aos produtos ou serviços finais são necessários gastos nas compras de componentes para a produção dos mesmos. Tais gastos refletem entre 50 a 80% do total das receitas brutas. Como tal, evidenciam-se grandes impactos nos lucros quando são gerados pequenos ganhos devidos a uma melhoria na produtividade. Por este e outros fatores, como a reestruturação tecnológica das empresas, torna-se cada vez mais importante a atualização da informação e o dinamismo por parte das pessoas que trabalham nesta área. Os departamentos de compras têm como principais responsabilidades a escolha de fornecedores adequados e a negociação de preços. É correto afirmar que são necessários contribuições de outros departamentos tanto para a pesquisa e avaliação de fornecedores como para a negociação de preços. Segundo a observação anterior, e num sentido amplo, induz-se também que comprar é uma responsabilidade de todos.

Índice [esconder]
1 O ciclo de compras
2 Seleção de fornecedores
2.1 Escolha e seleção de fornecedores
3 Negociação em compras
4 estoque
4.1 Controle de compras e estoques.
4.2 Importância do estoque de segurança
4.3 Dimensionamento de stocks de segurança
4.4 A formação do stock de segurança com base no modelo clássico
4.5 A formação do stock de segurança em ambientes de planeamento
5 Desenvolvimento tecnológico na área de compras
6 Referências
7 Ver também
O ciclo de compras[editar | editar código-fonte]
O processo de requisição de materiais, sejam eles de qualquer tipo, é definido pelo ciclo representado na Figura 1:

Figura 1 : Ciclo de Compras
O ato de comprar deriva de