Gestao de compras

INTRODUÇÃO

Actualmente o ambiente no qual as empresas estão inseridas tem passado por profundas alterações em todas as variáveis que afectam a prática dos seus negócios. Tomando emprestado os termos de Fawcett & Clinton (1996) citado por Figueiredo dentre as principais questões relaciona-se o crescimento da competição global, o desenvolvimento de novas filosofias de produção, a grande ênfase no uso de tecnologia de informação e a integração das actividades que agregam valor na cadeia de suprimentos.
Nesse ambiente competitivo a logística tem gradativamente obtido maior visibilidade e importância, assumido para tal um papel estratégico. Sendo assim, torna-se é pertinente desenvolver um planeamento que busque o bom desempenho e a conquista tanto da eficácia quanto da eficiência organizacional. Entretanto, os planos logísticos podem ser feitos e implementados, mas eles por si só não são suficientes para garantir a realização dos seus intentos.
Alinhando nesta esteira de pensamentos associado ao planeamento, é importante o desenvolvimento de uma sistemática de controlo, na senda de ideias de Bowersox & Closs (2001), avaliar e controlar o desempenho são duas tarefas necessárias para destinar e monitorar recursos.
É neste contexto que o presente trabalho faz uma analise da Gestao de compras, pois, esta é tida em conta como um factor estratégico nos negócios, focalizando o volume de recursos, sobretudo, financeiros.

GESTÃO DE COMPRAS

A gestão de compras é uma actividade fundamental para o bom gerenciamento das empresas e que influencia directamente nos seus stocks e no relacionamento com os clientes, estando também relacionada à competitividade e ao sucesso da organização.
Segundo Arnold (1999) “a função compras é responsável pelo estabelecimento do fluxo dos materiais na firma, pelo segmento junto ao fornecedor, e pela agilização da entrega.”.
Actualmente, a gestão de compras é tida em conta como um factor estratégico nos negócios,