Gestao da producao

Gestão e Estratégia de empresas – Gestão da Produção (ECO 104)

1ª Avaliação
Tema: Estudo de caso: MT Plástico

Parte A
1. Vantagens:
a. Redução dos custos de manufatura através da utilização da nova tecnologia de moldes múltiplos e antecipar a queda prevista da demanda.
b. Experiência do mercado de atuação.
c. Inovação do produto / processo junto a possibilidade de altíssimo retorno, devido a inexistência de concorrência.

Desvantagem:
a. Drástica redução do tamanho da empresa e do patrimônio e diminuição do mercado de atuação. b. Dificuldade em conquistar novos clientes devido ao não conhecimento de seus produtos e ter que enfrentar uma concorrência competitiva e consolidada nesses novos clientes.
c. Alto tempo de desenvolvimento para conseguir colocar os novos produtos no mercado e necessita de uma reestruturação interna, o qual acarretará em um risco de investimento e de não aceitação do mercado no produto sugerido.

2. Podemos considerar os seguintes critérios básicos: Alto volume (conforme necessidade descrita pelo mercado) e produtos de interface com os demais produtos.

3. Alternativa C, visando a criação de um novo mercado. Existe um risco envolvido nesta decisão, que será a não aceitação do mercado quanto a seu produto ou que a linha readequada para o mesmo não seja realmente capaz de atender a demanda.

Parte B
1. Produto Velho: Alto volume, baixo custo, qualidade mediana (conforme solicitação do cliente
/ demanda).

Produto Novo: Nicho de mercado, alto custo junto a alta qualidade (o produto / fornecedor se deferência pela qualidade)
2. Produto Velho: Sistema "empurrado" com baixa pesquisa de mercado e altos volumes.
Baixo estudo de qualidade e capabilidade
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Gestão e Estratégia de empresas – Gestão da Produção (ECO 104)

Produto Novo: Sistema "puxado" com pesquisa de mercado visando a redução do estoque.
Necessário um sistema forte de análise de qualidade
3. Alguns problemas no parque fabril devido a