Gest O De Pessoas

Curso Superior em Tecnologia em
Gestão de Recursos Humanos

Professora Tutora presencial: Cláudia Mara Viol Folgosi Berti

Disciplina: Gestão de Pessoas; e
Técnicas de Administração de Pessoal

Polo: Araçatuba - 3º Semestre

Título do Trabalho: Desafio Profissional da Empresa SUPERSOFT

RELATÓRIO PARCIAL

Adriana Marques Rodrigues de Moura – RA
Flavia Okabe – RA
Poliana - RA

Araçatuba/SP
2015
LISTA DE ILUSTRAÇÕES

Figura 1: Organograma 3

SUMÁRIO
INTRODUÇÃO 3

Capítulo I – Gestão de Pessoas 4
1 Considerações iniciais 4
2 Diagnóstico........... 4
3 Plano de Ação....... 5
4 Conclusão.............. 6

REFERÊNCIAS....... 9

ANEXOS................. 10
Anexo I – Recrutamento de vaga para profissionais de faxineira................ 10
Anexo II – Termo de Rescisão................ 13
Anexo III – Demonstrativo de Pagamento referente ao mês 11/2013................ 16
Anexo IV – Política de Recompensa................ 18
Anexo V – Programa de Relações com os empregados................ 20
INTRODUÇÃO
Apresentação da Empresa

Princípios Organizacionais:
Visão: Ser líder no fornecimento de sistemas de controle de estoque a pequenos e médios supermercados, região sudeste do Brasil, até 2020.
Missão: Oferecer ferramentas de automação no controle de estoques com tecnologia de ponta, atender os clientes com prontidão e qualidade.
Valores: Atualização Tecnológica; Cliente em primeiro lugar; Comprometimento e Qualidade no Atendimento.

Organograma:

Capítulo I
GESTÃO DE PESSOAS

1 Considerações iniciais

Uma organização, seja ela de porte pequeno, médio ou grande, é necessária que haja um departamento de Recursos Humanos competente para que o mesmo organize o seu organograma, o comportamento pessoal de cada funcionário, pagamento, contratações, faturamentos, despesas, fichas de funcionários, definições de negócios, e entre outros.
Foi detectado na empresa SUPERSOFT sérios problemas, um dos problemas é o relacionamento ao ambiente de trabalho, pois não há muita