Gest O De Neg Cios Sustent Veis Eduardo Rosa Pedreira

a. Detalhe quais as idéias centrais do autor neste capítulo (mínimo de 3 paragrafos)
As civilizações, com o passar das décadas, foram se desenvolvendo e na medida em que esse desenvolvimento foi ocorrendo elas passaram a perceber que seria sólido a partir da introdução da cultura ética, pois esta desenvolve a civilização de forma sólida, visa o bem coletivo, a sustentabilidade do negócio e das relações entre as partes envolvidas, de tal forma que comportamentos corruptos e fraudulentos, que prejudicam o bem coletivo e beneficia apenas minorias acabam perdendo espaço em ambientes com esta percepção.
No ponto de vista organizacional, as empresas perceberam que a introdução da cultura ética não é oposta a obtenção de resultados financeiros, portanto a ética pode e deve ser incorporada ao negócio, deve estar presente em seu DNA, pois além de gerar lucratividade, gera sustentabilidade e confiabilidade ao mercado, todos acabam ganhando. Uma negociação embasada nos princípios éticos é uma negociação mais confiável entre as empresas e por ser mais confiável impacta diretamente na desburocratização do negócio e, por consequência, no custo operacional.
As empresas são feitas de pessoas, portanto não podemos pensar em ética corporativa sem pensar antes em gestores éticos. Gestores éticos possuem uma visão holística, multidisciplinar e analisam o resultado sem restringir a apenas aos aspectos financeiros. Esses mesmos gestores irão definir por quais caminhos a organização irá trilhar, são formadores de opinião, influenciando suas equipes, portanto é muito importante saber recrutar pessoas não olhando apenas para as suas competências para que, posteriormente, não tenha que demitir por caráter.

b. Da leitura qual ou quais ideias chamaram a sua atenção
A forma como as pessoas percebem o mundo que as rodeia sempre me chamou atenção, neste capítulo muito foi descrito sobre como as organizações viam o mercado e o que era considerado importante.
Os negócios iniciaram com empresas