GEST O DA CADEIA DE SUPRIMENTOS PARTE 1 2015

2165 palavras 9 páginas
Centro Universitário Anhanguera de

Santo André / SP
Pós-Graduação – Administração Hospitalar
Disciplina: Gestão da Cadeia de Suprimentos
Fevereiro = 2015

Prof. Dr. Marcos Antonio Maia de Oliveira

EMENTA

• Visa fornecer aos alunos a base teórica e prática de uma abordagem moderna e ampla do processo de planejamento de administração de logística e cadeia produtiva das empresas, preparando-os para a correta abordagem e tomadas de decisões referentes a todos os passos envolvidos na gestão da cadeia de suprimentos e gerenciamento da rede logística. BIBLIOGRAFIA - Básica
• BOWERSOX, D.; COOPER, M.; CLOSS, D. Gestão Logística

de Cadeias de Suprimentos. 1ª Edição. Porto Alegre:
Bookman. 2006.
• CHRISTOPHER, M., Logística e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos. 2ª Edição. São Paulo: Thomson Pioneira.
2007.
• GOMES, C. F. S.; RIBEIRO, P. C. C. Gestão da Cadeia de
Suprimentos Integrada a Tecnologia da Informação. 1ª

Edição. São Paulo: Thomson Pioneira. 2004.

Pós-Graduação – Administração Hospitalar
Gestão da Cadeia de Suprimentos

Matéria-Prima

Entrada de Matéria
Prima

Saida

Entrega

Clientes

Interface da Logística com o Marketing e a Produção

PRODUÇÃO
Atividades:
•Controle da qualidade •Programação da produção
•Manutenção de equipamentos •Mensuração do trabalho Produção Interface com a
Logística

Ballou - 2003

LOGÍSTICA
Atividades:
MARKETING
Atividades de •Transportes Atividades de
Atividades:
Interface:
Interface:
•Estoques
•Padrões de
•Promoção
•Programação
•Processamento serviços ao
•Pesquisa de da produção de pedidos cliente •Localização mercado •Precificação
•Manuseio
de da planta
•Mix de
•Embalagem
materiais
•Compras
produto
•Localização
do varejo

•Gerenciamento

da equipe de vendas Marketing Interface com a
Logística

Pós-Graduação – Administração Hospitalar
Gestão da Cadeia de Suprimentos

Desde a Segunda Guerra Mundial, até os dias atuais, a Logística apresentou

uma evolução continuada, sendo hoje considerada como um dos elementos-

chave na

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