Gestão de produção

Páginas: 2 (406 palavras) Publicado: 1 de outubro de 2012
QUESTÕES – Estudo de Caso: JEANS TERAPIA

1. O que deu errado na iniciativa da Levi’s de implementar equipes de trabalho em suas fábricas?
R: Levi’s não teve um planejamento bem sucedido porqueprecisava avaliar as todos os pontos principalmente questões salariais, calcular o tempo de produção de 1 colaborador e depois com o novo sistema para ter sucesso na implantação de novo projeto,imagino que conversas diárias junto ao colaboradores ajudariam no processo conscientizando todos da necessidade de implantar este plano de negocio.
OBS: O PONTO MAIS IMPORTANTE FOI QUESTÕES SALARIAIS.2. O que a Levi’s poderia ter feito de diferente para evitar os problemas?
R: A proposta de levi’s e´ muito interessante, pois buscava melhoria a saúde de seus colaboradores evitando processosjudiciais futuros por lesões de trabalhos repetitivos, mas existem alguns pontos que deveriam ser verificado para que o problemas não chegasse ao ponto que chegou.
Primeiro levi’s teria que treinar oscolaboradores ineficientes para evitar a queda de produção e o salário dos colaboradores fosse reduzido, isso se o ganho fosse por produção. Outra proposta seria aprovar salários fixos para que ninguém sesentisse lesado por questões salariais, isto evitaria rixa e a maioria dos problemas seria resolvidos.

3. Crie um plano de incentivo de equipe que você acredita que funcionará.
* Criar umdiário de produção apontando a produção diária de cada funcionário estipulando metas individuais para a produção.
* Dialogo diário de segurança: Com palestras e vídeos focados na importância daimplantação de novo plano de trabalho.
* Premiação para a equipe que tivesse o maior índice de produção.

4. Você acredita que a necessidade de transferir a produção dos jeans para o exterior erainevitável? A Levi’s poderia ter feito alguma coisa para evitar o problema de aumento de custo da mão-de-obra?
R: A organização não estava conseguindo competir com os preços dos concorrentes por isso...
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