gestão de pessoas

Páginas: 7 (1715 palavras) Publicado: 16 de setembro de 2014
Gestão Estratégica de Pessoas - uma
Ferramenta Poderosa

O processo de globalização, principalmente na esfera empresarial fez com que mudanças
fossem adotadas na gestão administrativa das empresas.
Essas mudanças se referem principalmente ao modo de encarar as pessoas que as compõem. Por acreditar que as pessoas são a essência das empresas, este trabalho tem por objetivo explicitara importância das pessoas e de como saber lidar com elas influencia nos resultados das organizações Para gerir pessoas não se pode mais ter uma visão mecanicista, metódica, é preciso discutir e entender as diferenças entre as técnicas obsoletas e as modernas juntamente com a gestão da inovação e do conhecimento. Precisamos resgatar o papel do ser humano nas organizações, com a finalidade detorná-los competentes para atuar em suas atividades como colaboradores. Agindo dessa forma, a organização verá que o capital humano será seu grande diferencial competitivo.
Podemos afirmar que os seres humanos são a chave do sucesso ou insucesso das estratégias de uma organização. São eles que dão vida aos processos. Por isso, nas organizações de sucesso, o ser humano é visto como a única verdadeiravantagem competitiva sustentável.
É importante lembrar que a gestão de pessoas visa à valorização dos profissionais e do ser humano, diferentemente do setor de Recursos Humanos que visava à técnica e o mecanicismo do profissional.
Sabemos que, por lidar com pessoas, e por estas serem únicas, muitos obstáculos existirão. Portanto, cabe às pessoas utilizarem-se das mais adequadas práticas derelacionamento para extrair de seus colaboradores a energia que lhes dará lucratividade e perpetuação de seu capital.
Quando realizada da forma correta, a gestão de pessoas torna-se uma excelente vantagem
competitiva, pois a empresa que tem funcionários satisfeitos funciona inteiramente melhor.

O ponto de partida é a formação de uma equipecompetente: a qualidade do pessoal
admitido é crítica. É preciso que não seja fácil para os competidores conseguir uma
equipe com a mesma qualidade; a seguir, a condução dessa equipe para motivá-la e
obter a lealdade e o comprometimento com a empresa e, finalmente seudesenvolvimento para aprimorar sua competência e conhecimento, por meio de
programas de treinamento formais e informais. (LACOMBE 2005, p. 362).

Na era do Conhecimento, o treinamento é apresentado como o mais importante fator
crítico de sucesso. Para que isso ocorra é necessário formular ecoordenar um plano de
capacitação anual destinado ao desenvolvimento dos colaboradores. É preciso também
desenvolver ações com o objetivo de formar gerentes com postura participativa, com capacidade de estimular e orientar o desempenho dos colaboradores, possuir mecanismos para
avaliar o nível de satisfação do funcionário e os indicadores organizacionais, bem como
possuir ações para identificar,analisar e solucionar problemas.
Para o desenvolvimento desta nova visão do conceito de gestão de pessoas, de acordo
com Chiavenato (1997 apud STADLER, 2009, p. 3), devemos perceber três características
principais.

Pessoas como seres humanos – A organização (ou seus gestores) reconhece que
as pessoas sãoprofundamente diferentes entre si, dotadas de personalidade própria,
com história pessoal particular e diferenciada, em busca de objetivos reais e
mensuráveis, não sendo mais consideradas como meros recursos da organização.
Pessoas não apenas como recursos – A organização...
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