Gestão de pessoas po competencia

Páginas: 7 (1535 palavras) Publicado: 16 de abril de 2012
1. DESCRIÇÃO DO PROJETO

Nossa empresa tem por prática contratar consultorias para desenvolver o mais diversificado leque de produtos e serviços, com essa prática muitas vezes desperdiçamos valores investidos em seleção, treinamento e desenvolvimento , captação de talentos; uma vez que possuímos em nossa Holding profissionais plenamente aptos para desenvolver muitos dos nossos projetose com uma vantagem, são profundos conhecedores de nossa cultura organizacional. Essa ação é preocupante uma vez que também gera profunda insatisfação nesses profissionais que estão comprometidos com o Desenvolvimento Corporativo e o Desenvolvimento de Pessoas.


Acreditamos que implantar Gestão por Competências é possível e pode ser feito de diversas formas, de acordo com aspossibilidades de investimento financeiro e de Recursos Humanos de cada empresa, desta idéia nasceu o presente projeto, que demonstrará que essa gestão é acessível a todas empresas, não importando o tamanho, o número de colaboradores ou o faturamento e utilizando recursos humanos próprios.


O projeto se propõe a desmistificar todas as idéias pré-concebidas a respeito da implantação de Gestãopor Competências e irá colocar a disposição de nossa empresa ferramentas práticas e acessíveis. Até mesmo construindo ferramentas de mensuração das competências nos ocupantes dos cargos ou funções e a mensuração dos resultados em treinamento.


Esse projeto também surge como resposta a índices pouco satisfatórios demonstrados na última Pesquisa de Clima Organizacional, que constatou oquanto às pessoas estão desacreditadas no que tange a alguns sub-processos de RH.


2. DEFINIÇÕES

2.1 Objetivos/Escopo

▪ entender o que é Gestão por Competências;
▪ mapear as Competências Organizacionais e de cada função;
▪ mensurar o Nível de Competências dos Colaboradores;
▪ identificar as competências de um treinamento;▪ mensurar os resultados de um treinamento;
▪ apresentar um caminho para o ROI de treinamento – Retorno do Investimento





Para o atingimento destes objetivos esperamos contar com o apoio da Direção Corporativa e o envolvimento dos gestores, para que no prazo máximo de 6 meses consigamos implantar o projeto na Holding, que funcionará como “piloto” eposteriormente nas demais empresas do grupo.


Após cada implantação apresentaremos relatório de encerramento contendo análise da performance do projeto quanto a escopo, tempo e custo, avaliações, lições aprendidas e propostas de otimização.




2. Premissas


▪ Há disponibilidade de mão de obra do próprio RH, não sendo necessária a contratação de recursosexternos para as atividades de desenvolvimento do Projeto
▪ Ocorrerão custos com passagens e hospedagens para as cidades de Salvador/BA e Maringá/PR
▪ Disponibilização de Laptop para o profissional de RH envolvido no Projeto
▪ Redistribuição de tarefas/responsabilidades na Área
▪ Envolvimento e compromentimento;
▪ Elevação na satisfação doscolaboradores.


2. Restrições

▪ Impossibilidade de implantação simultânea devido restrição de pessoal capacitado;
▪ Pontos a serem abrangidos situados em diferentes estados;
▪ Transformação cultural em um dos pontos o que possivelmente atrasará o cronograma inicial
▪ Compra/aluguel/realocação de laptop
▪ Orçamento de R$15.000,00
▪ Abertura de empresa em Porangatú/GO no decorrer do projeto
▪ Andamento de projetos paralelos simultaneamente
▪ O plano do projeto deverá estar aprovado até 10/06/06







1. Riscos


| |Probabilidade |Impacto |Plano de Ação |
|Risco...
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