Gestão de pessoal

Páginas: 10 (2395 palavras) Publicado: 18 de outubro de 2011
Introdução

A administração é practicada desde que existem os primeiros agrupamentos humanos.
A moderna teoria geral da administração, que se estuda hoje é formada por conceitos que surgiram e vêm-se aprimorando há muito tempo, desde que os administradores do passado enfrentaram problemas práticos e precisaram de técnicas para resolvê-los.

É portanto verdade que, todas as instituições devempreocupar-se com os processos de planeamento, organização, direcção e controlo, não só dos recursos materiais e financeiros afectos a organização,como também dos recursos humanos, estes que são considerados o garante da procecussão dos obectivos pré-estabelecidos pela gestão da empresa.

Administração de Recursos Humanos é o ramo especializado da ciência da administração que envolve todas asações que tem como objetivo a integração do trabalhador no contexto da organização e o aumento de sua produtividade.

1 Formulação do problema

O sucesso de um administrador, no geral, de recursos humanos, no particular, na vida profissional não está inteiramente relacionado a aquilo que lhe foi ensinado, ao seu
brilhantismo acadêmico ou ao seu interesse pessoal em praticar o que aprendeu nasescolas.
Esses aspectos são importantes, porém estão condicionados a características de personalidade bem como ao modo pessoal de agir de cada um.

O conhecimento tecnológico da administração é importantíssimo, básico e indispensável, mas depende, sobretudo, da personalidade e do modo de agir do
administrador, ou seja, de suas habilidades; porém, encaixa-se sempre a dúvida: até que ponto taishabilidades do administrador de recursos humanos, associados aos conhecimentos adquiridos por sí durante a sua formação, são efectivamente o garante para o sucesso de sua função? Haverá outros condicionalismos associados ao seu sucesso?

2 Justificativa

A aceitação do grupo aceitar o desafio de escrever e apresentar o presente tema durante a aula de Gestão de Pessoal, na Universidade São Tomásde Moçambique, turma 3PCA01, prende-se no facto de o grupo considar o tema, repleto de capital importancia sobre as prácticas modernas de administração e gestão de pessoal, desafios que o mesmo enfrenta, bem como o seu impacto na produtividade das organizações.

3 Hipóteses

O sucesso de administração dos recursos humanos, não está somente condicionado aos factores de ordem de formaçãoacadémica, esperiência profissional do administrador de recursos humanos, mas prende-se também ao pessoal não administractivo, no que tange o seguinte:

✓ Desempenho e atitude dos funcionários – representa a qualidade do desempenho do pessoal e seus sentimentos em relação ao trabalho e à organização;

✓ Responsabilidade Social – é a obrigação que o negócio tem de ajudar a melhorar aprosperidade e o bem-estar, não só da sociedade no geral, mas também do pessoal afecto a organização, ao mesmo tempo em que se esforça para alcançar os objetivos da organização, propriamente ditos.

4 Objectivos

✓ Objectivo Geral

❖ Apresentar de forma clara, lógica e resumida, as teorias e aspectos relacionados com a Administração de Recursos Humanos.

✓ Objectivos Específico❖ Evidenciar os conceitos relacionados com a Administração dos Recursos Humanos;

❖ Debruçar sobre o carácter multivariado de Administração dos Recursos Humanos;

❖ Dissertar sobre as responsabilidades da administração de Recursos Humanos, como responsabilidade de linha e função de pessoal;

❖ Descrever a ARH como um processo;

❖ Enlucidar sobre os ojectivosda Administração de Recursos Humanos;

❖ Descrever as dificuldades da Administrração de Recursos Humanos;

❖ Compreender o relacionamento da Administração de Recursos Humanos com o sucesso e produtividade organizacional

5 Metodologia

Para atingir os objectivos traçados, julgo que uma abordagem metodologica de caractér quantitativo seria a melhor opção, sendo...
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