Gerencimento de projetos de pequeno porte

Gerenciamento de projetos de pequeno porte - parte 1
Aprenda nesta sequência de artigos como gerenciar um projeto de pequeno porte. As organizações têm buscado cada vez mais utilizar metodologias e processos para gestão de projetos, sejam estes voltados ou não para a área de TI, a fim de agregar valor e qualidade nos produtos e serviços entregues aos clientes.
Comente abaixoRafael Reis
06/02/2012
Este é o primeiro artigo de uma série falando sobre Gerenciamento de Projetos em empresasde pequeno porte. Esta série é parte do trabalho de conclusão de curso (Aplicação de Processos de Gerenciamento em Projetos de Pequeno Porte) do autor Rafael Antonio dos Reis pela Faculdade Pitágoras de Uberlândia.

As organizações têm buscado cada vez mais utilizar metodologias e processos para gestão de projetos, sejam estes voltados ou não para a área de TI, a fim de agregar valor e qualidade nos produtos e serviços entregues aos clientes. Pressionados pela competitividade cada vez mais visível, os gestores de TI convivem com o fato de decidir por seguir ou não os caminhos e direcionamentos do mercado quanto à gestão de projetos e processos de certificações, tendo como objetivo aumentar a qualidade da entrega e se equiparar ou superar seus concorrentes.

Um dos maiores desafios do gestor é demonstrar como os investimentos em processos de gestão de projetos podem trazer retorno para a organização. Neste contexto surge a necessidade de apresentar as vantagens de se adotar práticas de gestão de projetos, mostrando ainda os resultados de se adotar essas metodologias para projetos considerados de pequeno porte, onde pode-se perceber um aumento do prazo para a entrega do produto.

A partir deste cenário este artigo faz um estudo sobre a aplicabilidade destes processos de gestão em projetos de pequeno porte, sendo apresentados resultados por meio de um estudo de caso real, identificando as vantagens e desvantagens de cada metodologia, registrando ainda opiniões quanto à aplicação das