Gerenciamneto

Projeto Novas Fronteiras

PROJETO NOVAS FRONTEIRAS
PLANO DE GERENCIAMENTO DE PRAZOS
Preparado por
Aprovado por

I-

SCHEDULE MANAGEMENT PLAN
Tarcísio Viana Tavares – Membro do Time
Rodrigo Mendes Lemos – Gerente do Projeto

Versão 3
15/11/2010

Descrição dos processos de gerenciamento de tempo
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O gerenciamento de tempo será realizado a partir da alocação de percentual completo nas atividades do projeto através da utilização do Microsoft Office Project.

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A atualização dos prazos do projeto será realizada no Microsoft Project através da publicação no site do projeto dos seguintes relatórios: o Gráfico de Gantt;

o Percentual completo;

o Diagrama de rede;

o Diagrama de marcos.

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A avaliação de desempenho do projeto será realizada através da Análise de Valor
Agregado (Earned Value), onde o custo e o prazo do projeto são acompanhados em um único processo de controle (relatório Analise de Valor Agregado).

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Serão consideradas críticas todas as atividades com folga menor ou igual a 3 dias.
Uma folga de 3 dias ou menos não será considerada como disponibilidade, devido a remanejamento de horas de trabalho no projeto.

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Todas as mudanças no prazo inicialmente previsto para o projeto devem ser avaliadas e classificadas dentro do sistema de controle de mudanças de tempo.

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Serão considerados atrasos os decorrentes de medidas corretivas, que, se influenciadoras do sucesso do projeto, deverão ser integradas ao plano. Inovações e novos recursos não serão abordados pelo gerenciamento de tempo e serão passíveis de negociação de prazos ou serão ignorados.

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A atualização da linha de base do projeto somente será permitida com autorização expressa do gerente de projeto e do patrocinador, sendo a linha de base anterior arquivada, documentada e publicada para fins de lições aprendidas.

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Todas as solicitações de mudança nos prazos previamente definidos deverão ser feitas por escrito ou através de