gerenciameto do tempo

Páginas: 35 (8698 palavras) Publicado: 18 de setembro de 2014
Núcleo de Pós Graduação Pitágoras
MBA Gerenciamento de Projetos

Apostila da Disciplina de
Gerenciamento do Tempo

Hayala Curto, MBA, PMP, PMI-SP

Ementa
Parte 1




Introdução ao Gerenciamento do Tempo
Processos de Gerenciamento de Tempo
Definição de Atividades

Parte 2



Sequenciamento de Atividades
Método de Diagrama de Precedência

Parte 3



Estimativa de Recursos das Atividades
Estimativa da Duração de Atividades
Desenvolvimento do Cronograma
Método da Corrente Crítica

Parte 4




Controle do Cronograma
Softwares de Gerenciamento de Projetos
PMI-SP a Certificação do PMI para gestores de Cronogramas

Hayala Curto, MBA, PMP, PMI-SP

Parte 1




Introdução ao Tempo
Processos de Gerenciamento de Tempo
Definiçãode Atividades

INTRODUÇÃO AO Gerenciamento do Tempo

O gerenciamento do tempo, juntamente com o gerenciamento de custos, são as
mais visíveis áreas do gerenciamento de projeto. A grande maioria das pessoas que
se interessam por projetos têm como objetivo inicial controlar prazos, elaborar
cronogramas e redes, etc. Planejar e controlar devidamente o prazo em projetos
permite corrigir emtempo hábil os possíveis problemas nesta área, objetivando
impedir que se tornem graves e, muitas vezes, irreversíveis no decorrer da execução
dos projetos. Grandes desvios de prazos podem afetar o sucesso e a utilização
futura do produto do projeto.
Um ponto importante a considerar nesta área é que o cronograma inicial do projeto é
elaborado pela própria equipe do projeto, claro, com base nasnecessidades do
cenário em questão. Ou seja, ao estabelecer um cronograma bem trabalhado e
realista, a equipe do projeto estará facilitando as fases seguintes do projeto.

Segundo o PMBoK, o Gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos
necessários para gerenciar o término pontual do projeto. Além disso, também define
que:
“Os processos de gerenciamento do tempo do projeto e suasferramentas e técnicas
associadas são documentados no plano de gerenciamento do cronograma. O
mesmo é contido no plano de gerenciamento do projeto ou é um plano auxiliar,
podendo ser formal ou informal, altamente detalhado ou generalizado, baseado nas
necessidades do projeto e deve incluir os limites de controle apropriados.
O desenvolvimento do cronograma usa as saídas dos processos de definiçãodas
atividades, o seqüenciamento e estimativa dos recursos e durações das mesmas em
combinação com a ferramenta de elaboração de cronograma que o produz. O
Hayala Curto, MBA, PMP, PMI-SP

cronograma finalizado e aprovado é a linha de base que será usada no processo
Controlar o cronograma (6.6).
Conforme as atividades do projeto estão sendo desenvolvidas, a maioria do esforço
na área deconhecimento de gerenciamento do tempo do projeto ocorrerá no
processo Controlar o cronograma (Seção 6.0), visando assegurar o término pontual
do trabalho do projeto.”

O Gerenciamento do Tempo divide-se em:
6.1 Definir as atividades
6.2 Sequenciar as atividades
6.3 Estimar os recursos das atividades
6.4 Estimar as durações das atividades
6.5 Desenvolver o cronograma
6.6 Controlar ocronograma
(A numeração acima se refere ao PMBOK – Project Management Body of
Knowledge – e não tem outra significância para essa apostila).

Iniciação

Gerenciamento do Tempo
Planejamento
Execução
Controle
6.1 Definir as
atividades

Encerramento
6.6 Controlar o
cronograma

6.2 Sequenciar
as atividades
6.3 Estimar os
recursos das
atividades
6.4 Estimar as
durações das
atividades6.5
Desenvolver o
cronograma
Figura 1 – Processos de Gerenciamento do Tempo distribuídos pelos grupos de processo

Hayala Curto, MBA, PMP, PMI-SP

Grupos de Processos
Áreas de Conhecimento

Iniciação

Planejamento

4. Gerência de Integração do 4.1 Desenvolver 4.2 Desenvolver
Projeto
termo de abertura plano de
gerenciamento
do projeto

5. Gerência de Escopo do
Projeto...
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