Gerenciamento de projetos

Sumário
1 - INTRODUÇÃO ...................................................................................................................... 2
1.1– Objetivo ............................................................................................................................. 3
1.2– Justificativa ........................................................................................................................ 3
2 - FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA ................................................................................................... 4
2.1 – Uma perspectiva sobre escritórios de projetos ............................................................... 4
3 – METODOLOGIA ....................................................................................................................... 6
4 – CRONOGRAMA ....................................................................................................................... 8
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS .................................................................................................... 9
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1 - INTRODUÇÃO
O crescimento constante que se observa nos investimentos em tecnologia de informação nas empresas fez crescer a importância de gerenciar adequadamente os projetos gerados por esses investimentos (MEIRELLES,
2004). Em consequência, muitas empresas passaram a reconhecer a relevância para a competitividade de suas competências em planejar, executar e controlar o portfólio de projetos e começaram a adotar medidas para aprimorar essas competências (JUGDEV, 2004; SRIVANNABOON, 2004;
KERZNER, 2002).
Uma das medidas frequentemente adotada é a criação de escritórios de projetos (EP), que são entidades organizacionais às quais são “(...) atribuídas diversas responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio” (PROJECT MANAGEMENT
INSTITUTE, 2004, p. 369, tradução nossa).
O conceito de ter um grupo de pessoas dedicado à gestão