GERENCIAMENTO DE PROJETOS

THIAGO FERMINO PIERRI
DISCIPLINA: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
DOCENTE: ADRIANO

QUESTIONÁRIO E RESPOSTAS

Liste 6 características ou benefícios da administração de projeto?
Simplicidade de propósito, onde o projeto possui metas e objetivos de fácil entendimento.
Clareza de propósito e escopo, onde o projeto pode ser descrito claramente em poucos termos: seus objetivos, escopo, limitações, recursos, administração, qualidade de resultados e assim por diante.
Facilidade de medição, onde o andamento do projeto pode ser medido por meio de sua comparação com metas e padrões definidos de desempenho.
Conduz à motivação e moral da equipe, a novidade e o interesse específico do trabalho do projeto é atraente as pessoas às levam a formação de equipes entusiásticas e automotivadas.
Útil ao desenvolvimento individual, onde trabalhar com uma equipe de projeto eficiente favorece o desenvolvimento acelerado e a capacitação pessoal.
Mobilidade, como entidades independentes, os projetos podem ser executados em locais remotos, países estrangeiros, e assim por diante.
Defina quem é o patrocinador de projeto?
O patrocinador é quem apoia o projeto dentro da organização, ou seja, são Indivíduo ou grupo, dentro da organização executora, que provê os recursos financeiros para o projeto. É um dos principais stakeholders do projeto.
Geralmente pode assumir duas funções:
Financeira: que tem a finalidade de conseguir recursos para a viabilidade dos projetos;
Patronal: tem por objetivo em auxiliar nos entraves e negociações políticas com a finalidade de permitir o bom andamento do projeto.
Quais os tipos de estrutura da administração de projeto? Características e cite 2 vantagens e desvantagens de cada um deles.
Estrutura funcional, este tipo de organização é centrada em especialidades, agrupadas por função e configurada de maneira hierárquica, onde cada funcionário responde a apenas um líder.
Vantagens, flexibilidade no uso de mão de obra e grande disponibilidade de mão de