Gerenciamento de Projetos

--O que é um projeto?
É um esforço temporário visando a criação de um produto ou serviço ou um resultado exclusivo

--Aonde surgem os projetos?
Demanda do mercado
Resposta a concorrência, Exigências fiscais

Demanda interna
Restruturação de uma área, criação de um produto

--Diferença Projeto x Processos ( exemplifique )
Projeto

Temporários - evento temporário com possuem um inicio e fim definidos
Exclusivos - Produz, produtos, serviços ou resultados únicos.
Resultados Inesperados - o fim do projeto pode ser quando os objetivos forem alcançados, quando existe a certeza que os objetivos não forem alcançados e quando não existe mais necessidade do fato gerador do projeto.

Processos

Permanente - evento continuo
Repetitivo - Produz, produtos, serviços ou resultados repetitivos.
Resultados esperados - como o procedimento é igual os resultados são conhecidos

Similaridade: limitados a recursos, controlados e realizado por pessoas.

--Ciclo de vida do Projeto

Fases: Iniciação Planejamento Execução encerramento

1 Entrega: Termo de Abertura do Projeto
Justificativa
Descrição
Definição do Gerente de Projeto ( Comunicativo, Lider, Influenciador )
Premissas / Restrições
Previsão de Orçamento / Prazo

2 Entrega: Plano de Gerenciamento
Riscos
Aquisições
Definição do Escopo do Projeto
EAP
RH
Baseline ( fotografia do plano do projeto. Com um baseline, você pode comparar o que achava que iria fazer com o que você pensa que vai fazer agora. )

3 Entrega: Produto / serviço

4 Entrega: Termo de Encerramento
Relatórios
Lições aprendidas

--Marcos do Projeto
São os entregáveis e servem para acompanhar o andamento do projeto, define a entrega de uma determinada fase do projeto.
Devem ser monitorados e revisados afim de Decidir a continuidade ou não do projeto levando em consideração a vinculação dos marcos físicos com os marcos financeiros.

Os marcos devem ser: Mensuráveis, específicos, temporais e alcançáveis