Gerenciamento de projet

Unidade I

GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE TI

Profa. Celia Corigliano

Objetivo
Estimular o aluno no aprofundamento do conhecimento das técnicas de gestão profissional de projetos do PMI. Desenvolver em aula práticas de uso de ferramentas de estimativas, avaliação, otimização e métricas de planejamento planejamento, execução e controle de escopo e tempo. Analisar e discutir os fundamentos das certificações CMMI (capability maturity model – integration). Apresentar ao aluno os aspectos p ese ta au o fundamentais da auditoria de sistemas do COBIT, que determinam as modernas técnicas de governança corporativa nessa área.

Agenda da disciplina
Unidade I – Gestão de Projetos Unidade II – Ferramentas para Gestão de Projetos Unidade III – Gestão de Riscos em TI Unidade IV – Gestão da Qualidade em TI e Gestão Processo de Desenvolvimento em TI

Gerenciamento de projetos
Agenda Projeto Gerência de Projetos Gerente de Projetos Ciclo de Vida de um Projeto C Passos para gerenciamento de um Projeto Processo de Gerenciamento de um p j projeto – conclusão

Projeto
Definição: plano para realização ato; esforço temporário para criação de um produto, serviço ou atingimento de um resultado. Começo e fim Final – atingir o objetivo Exemplos de projetos: implementação de um sistema de TI; p ç ; construção de uma casa; desenvolvimento de um novo produto.

Projeto
Conceitos Necessidade (criar condição) Justificativa (motivação) Objetivo (propósito): específico; íf mensurável; acordado; realista; limitado t li it d tempo.

Projeto
História Gerenciamento de Projetos Início anos 60 Motivação: empresas e organizações perceberam o benefício de organizar seus g trabalhos como projetos: processo; metodologia.

Projeto
Trinômio sagrado: Escopo (o quê) Orçamento (quanto custa) Tempo (início/fim)
Escopo

Tempo

Orçamento

Projeto
Variações de tipos de projeto: Grandes, pequenos 1 pessoa, diversos colaboradores Definido por um contrato legal ou acordo informal.