Gerenciamento de mudanças

Sumário

Introdução..................................................................................................................3

Gerenciamento de Mudanças ..................................................................................4

1- Organizações como máquinas................................................................................4

2- Organizações como organismo...............................................................................4

3- Campo de força.......................................................................................................4

4- Fórmula da mudança..............................................................................................5

5- Congruência: político e organismo..........................................................................5

6- Gerenciamento da transição...................................................................................5

7- Sistêmico................................................................................................................5

8- Processo de resposta complexo.............................................................................6

Referências Bibliográficas.......................................................................................7
Universidade Estácio de Sá

MBA Gestão de pessoas

GERENCIAMENTO DE MUDANÇAS

NOME:

JULIANE GUEDES

RIO DE JANEIRO, 26 DE NOVEMBRO DE 2012.

INTRODUÇÃO

Neste resumo encontraremos problemas e soluções sobre a mudança organizacional, assim como entenderemos como ela acontece e como devemos agir frente a resistência dos liderados. A Mudança organizacional é vista de duas maneiras: Como as organizações funcionam realmente e os modelos e perspectivas da mudança organizacional. Alguns destes modelos não passaram do “idealismo”, outros serão vistos e sentidos no dia-a-dia das organizações. De qualquer maneira devemos estar prontos para