Mudanças e o gerenciamento estratégico de Recursos Humanos

Mudanças e o gerenciamento estratégico de Recursos Humanos

Atualmente o Recursos Humanos têm assumido uma postura estratégica e consequentemente da mesma forma os profissionais da área. Reforçando a importância desta área nas decisões nas organizações a longo prazo, demonstrando que as empresas também têm buscado equilibrar suas decisões sob a ótica das pessoas.

Todo esse movimento de mudança para os profissionais de RH é desafiador, pois exige mais preparo, busca e/ou desenvolvimento de novas competências acrescentando responsabilidades.

A capacidade de mudar é parte inerente das atividades empresariais e são apoiadas por métodos, técnicas e ferramentas. E necessitam uma nova postura humilde, saber ouvir e se adaptar a nova realidade.

A consciência sobre a necessidade da mudança vai depender de cada empresa e das pessoas. Algumas empresas julgam que a mudança não é condição natural na vida da empresa, que a empresa foi criada para trabalhar, produzir e não mudar.

A consciência e o julgamento para a mudança algumas entidades julgam que as mudanças simplesmente ocorrem para obter estabilidade, são resultados de erros gerenciais, indecisão e/ou falta de controle (meio externo) e devem ser institucionalizadas.

Em meio a todas essas mudanças existem os profissionais que colaboram e se engajam com as mudanças, porém outros resistem devido ao medo do novo, ao sentimento de ameaça e uma organização que dificulta o desempenho e a evolução dos colaboradores.
O profissional de RH na empresa não é mais o homem da folha de pagamento ou o chefe do pessoal. Em muitos casos o nome foi alterado e em algumas empresas dizem que possuem um “Rh Estratégico” e seus executivos definem-se como “gestor de pessoas”, “gestor de talentos humanos”, “desenvolvedor de gente”, e etc.

Atualmente as empresas buscam uma unidade que seja parceira, engajada com as demais áreas da empresa. Ou seja, estratégica.

O que significa ser um Rh Estratégico? Para muitos,