Gerenciamento da cadeia de suprimentos

Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos

Segundo Paulo Sérgio Gonçalves uma cadeia de suprimentos inicia-se com as matérias-primas e insumos destinados à produção de um determinado produto, que são armazenados em depósitos intermediários, normalmente denominados centros de distribuição e, posteriormente, enviados para diversos varejistas e clientes.
Uma cadeia de suprimentos consiste em fornecedores, centros de produção de bens, almoxarifados, centros de distribuição e comércio varejista, onde o fluxo de materiais começa com a matéria-prima, passa por produtos em processo e acaba com produto acabado e, finalmente, são enviados aos varejistas e clientes. Aliados a ela, vamos encontrar os processos de gerenciamento do fluxo de materiais, uma visão gerencial integrada de toda a cadeia passa a ser denominada gerenciamento de cadeia de suprimentos.
Ao examinar uma cadeia de suprimentos, poderemos distinguir o fluxo de materiais que está voltado para o abastecimento dos elos da cadeia de forma contínua e deverá ser realizado de forma puxada, o fluxo de informações, onde com base nas informações que fluem ao longo da cadeia de suprimento é possível estabelecer um processo de abastecimento adequado às exigências dos diversos elos da cadeia. E por último fluxo trata das transações financeiras efetivadas à medida que os materiais são fornecidos aos diversos elos da cadeia e a aceitação do material implica o compromisso financeiro relativo ao valor desse material que deverá ser pago segundo os critérios fixados no contrato de fornecimento de material celebrado entre a empresa fornecedora e a empresa compradora.
A falta de integração da cadeia de suprimentos resulta em elevadas oscilações dos estoques em cada um dos elos dessa cadeia, além de atingir a incompatibilidade cultural, a falta de coordenação no fluxo de suprimentos, a falta de comprometimento coletivo entre os diversos elos da cadeia e a falta de integração ou interligação da tecnologia da informação. A integração