Gerencia

UNIVERSIDADE SALGADO DE OLIVEIRA
PRÓ-REITORIA ACADÊMICA
CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

VT DE GERÊNCIA INDUSTRIAL

Integração Departamental

Niterói
2011

Gabriel dos Santos Pinto
Juliana Gusmão
Luiz Felipe Pereira da Silva
Marcelo de Alcântara Velame
Marcelo Cardoso
Sandro da Silva Soares

VT DE GERÊNCIA INDUSTRIAL

Integração Departamental

Trabalho realizado e apresentado à disciplina de Gerência Industrial da Universidade Salgado de Oliveira – UNIVERSO - Niterói
Profº Orientador - Fernando Cunha

Niterói
2011
Introdução

Quando se fala em integração entre funcionários, logo nos vem à mente a ideia de trabalhar com profissionais que atuam numa mesma equipe. No entanto, uma organização sempre é formada por mais de um departamento e por todas as pessoas que nele trabalham somando esforços para dar vida ao negócio. È importante conhecermos bem o setor em que atuamos, e para que uma organização conte com uma boa engrenagem é preciso que todos os colaboradores tenham, ao menos, uma noção do todo.

Historicamente, encontramos diferentes formas de fragmentação humana, embasadas no modelo de ciência que utilizamos. Com o advento industrial, surgiram modelos de se dividir as operações executadas pelos trabalhadores, a exemplo do norte-americano Frederick Winslow Taylor (1856-1915), que inovou através dos benefícios trazidos à produtividade com a sua administração científica, ao analisar e criar técnicas de racionalização do trabalho do operário e estruturação geral da empresa. E, em decorrência disso, surgiu a divisão do trabalho e especialização do operário, contribuindo, também, para o isolamento das pessoas e a perda de visão do todo. Seguidores de Taylor, como Henry Ford (1863-1947), introduziram este tipo de produção industrial, abrindo as portas para um novo salto em produtividade.
Esta revolução foi e ainda é um benefício capaz de gerar bens de consumo e tornar a vida das pessoas mais confortável. Contudo, o elemento humano foi