Geração de valores

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP

Flávio da Silva – RA: A169DA-0

Karina Cardoso – RA: A14CGD-9

Monique Mendonça – RA: A153IA-3

Severino Cláudio E. Santo – RA: A282GB-1.

GERAÇÃO DE VALOR

São Paulo

2012

GERAÇÃO DE VALOR

Criar valor é estratégico e faz parte do que não é tocado na organização. A criação e geração de valor é o diferencial competitivo das organizações da Era do Conhecimento.

O conhecimento tácito é aquele intrínseco ao ser humano, de difícil transmissão e o conhecimento explicito é o que está mais visível, de fácil recuperação.

Para criar valor é essencial ter um ambiente organizacional com políticas de gestão de pessoas que permitam a participação e o compartilhamento dos conhecimentos, valorização do potencial dos colaboradores, complementariedade de competências, espírito de equipe e alinhamento das competências dos colaboradores às competências essenciais para a consecução das estratégias.

O segredo para o sucesso está em oportunizar um clima organizacional favorável à criação de valor alinhada a uma gestão orientada por processos que permita a geração deste valor, transformando o intangível em tangível.

Por isso algumas empresas recorrem as empresas de consultoria que atuam como facilitadoras na criação de valor para as organizações por meio da transformação do conhecimento tácito em explícito.

As empresas de consultoria atuam no mercado facilitando o processo de implantação de uma cultura de gestão moderna, inovadora, alinhada ao atendimento de necessidades das stakeholders ampliando os ativos intangíveis e a percepção do valor agregado aos produtos e serviços.

Algumas empresas recorrem a sistemas como O Balanced ScoreCard que é considerado um modelo de gestão que auxilia as organizações a traduzir a estratégia em objetivos operacionais que direcionam comportamentos e performance.

Para algumas empresas reduzir custos com apoio dos