Gerais

O ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Action) pode ser utilizado para controle e planejamento de atividades de uma empresa, conseguindo com sua aplicação Planejamento, Execução, Conferir e Corrigir.
CORRENTE: A corrente foi comparada a empresa no sentido de, se puxarmos a corrente com uma foca igual a dos dois lados e um lado se soltar com certeza houve uma restrição na execução desse processo. Assim é como a empresa. Nela existem inúmeros gargalos e restrições como demora na execução, no planejamento e também no comportamento. A empresa tem que estar preparada, desenvolvendo técnicas para auxiliar na tomada de decisões.
V ou F: (F)A TOC classifica a capacidade de um recurso em 04 classes: Capacidade produtiva, capacidade protetiva, capacidade ociosa e capacidade de estoque.
(V) Um layout mal planejado pode ocasionar, entre outros problemas: Fluxo de trabalho inadequado, longas distancias no movimentar, excesso de trabalho em processamento e demora excessiva no desenvolvimento dos trabalhos.
(V) A TOC teve origem nos anos 70 através de estudos do israelense Goldratt para desenvolver soluções para problemas de logística de produção.
(F) Sendo a TOC, a soma dos ótimos locais é sempre igual ao ótimo total, pois toda empresa para atingir suas metas apresenta restrições.
(V) A TOC baseia-se no principio de que existe uma causa comum para muitos efeitos, que os fenômenos que vemos são consequência de causas mais profundas.
(F) As empresas são consideradas como sendo um conjunto de elementos entre os quais não existe relação de interdependências.
(V) Existe restrições Físicas e Não Físicas nas empresas, tais como: restrições físicas: recursos, fornecedor, maquinas, materiais, pedido, projeto e pessoas. Restrições não físicas: política da empresa, comportamentais, culturais e de mercado.
Desenho TOC: A figura representa uma linha de produção em que cada setor tem uma determinada capacidade de produzir numero x de peças. Mas o que acontece nessa empresa é que ela possui