gattaca

Além de cuidar do desenvolvimento individual de seus liderados, é importante, e imprescindível, zelar pelo coletivo. E zelar pelo coletivo é montar um time onde as competências individuais se complementem e, juntas, entreguem resultados de alta performance. Como? Um desafio e tanto. Se eu tivesse que reunir os líderes que assisti nos projetos de desenvolvimento de lideranças que já coordenei, montaria três grandes grupos: 1 – Líderes maternais; 2 – Líderes empresa; 3 – Líderes de verdade . Explico: 1 – Líderes maternais: são aqueles que só se preocupam com o individual. Fazem de tudo para o bem estar de seus funcionários, independente do resultado coletivo. Se for preciso prejudicar o resultado coletivo em benefício de um liderado, assim o faz. São os líderes que têm dificuldade de dizer não, líderes que passam horas ouvindo as lamúrias de funcionários e que não propõe nenhum plano de ação para melhoria do problema. Uma liderança amiga mas de baixíssima eficiência. Tem dificuldade em demitir e posterga problemas de comportamentos. Pouco se preocupa com os resultados corporativos. Geralmente, é muito querido por sua equipe mas tem pouco reconhecimento pela empresa porque entrega poucos resultados. 2 – Líderes empresas: ao contrário dos líderes maternais, só se preocupam com o coletivo. Querem que a equipe entregue o resultado mas não se preocupa em desenvolver as competências individuais em prol do resultado comum. Não entende que é necessário conhecer cada um de seu time para extrair deste a habilidade que garanta o melhor retorno positivo para o time e, em consequência, para a empresa. Enxerga todos como iguais e impõe ao invés de influcienciar. A solução é sempre demitir. Conhece muito do negócio e pouco de pessoas. Tem baixa performance e sua equipe também. 3 – Líderes de verdade: esta liderança é eficiente. Equilibra a importância de desenvolver as competências individuais com a necessidade de entregar resultados esperados pela empresa. É