GANHOS DE PRODUTIVIDADE COM MCC

GANHOS DE PRODUTIVIDADE COM MCC

Kivis Santos de Souza1

Resumo
A grande diversidade de tecnologias com as quais lidam as equipes de
Engenharia de Manutenção e a constante busca de soluções para falhas recorrentes em equipamentos, provocam intensa produção de conhecimento que os processos de negócios convencionais não conseguem processar.
Este fato, aliado à forte pressão por aumento de competitividade e aumento de eficácia nos gastos, coloca estas equipes diante do desafio de gerir e integrar, estrategicamente, os conhecimentos produzidos, alimentando uma base de conhecimento composta por agentes (pessoas) e artefatos (documentos, sistemas). Este documento apresenta um sistema de Gestão de Conhecimento através da metodologia de Manutenção Centrada na Confiabilidade, integrando os conhecimentos produzidos com os sistemas de gestão de ativos ou de gerenciamento de manutenção, a fim de maximizar o resultado da equação
“Disponibilidade x Confiabilidade x Custo”.
Serão mostrados os resultados de uma implantação típica de Gestão de
Conhecimento em planta química.

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Engenheiro Mecânico com MBA em Gestão Empresarial pela UFRJ, gerente de engenharia da
ASTREIN, responsável pelo dimensionamento e acompanhamento de serviços de implantação de sistemas informatizados de gestão, implantação de indicadores de performance (KPIs), auditoria técnica e gerencial e implantação de Manutenção Centrada na Confiabilidade (RCM/MCC).

1. Introdução
O cenário organizacional sofreu muitas mudanças nos últimos anos e com isto as empresas precisaram adequar sua forma de atuação a fim de se manterem competitivas em seus mercados. Tendo o cliente como principal objetivo, as empresas passaram a prestar mais atenção às ações tomadas pelos concorrentes, definir novas estratégias de atuação, criar redes de distribuição e estudar minuciosamente os ciclos de vida de produtos e serviços.
O conhecimento tornou-se um ativo importante e indispensável por ser a