Fórum de criação de valor para empresas brasileiras.

649 palavras 3 páginas
Matriz de atividade individual*

| | | | | | IntroduçãoO Brasil tem um passado marcado por uma sucessão de cenários de instabilidade econômica, onde os índices de inflação altos, taxas de juros excessivas e o risco Brasil elevado, além da suscetibilidade a qualquer crise na economia global, impactavam de maneira alarmante a nossa economia. Devido a esse cenário, as empresas listadas na Bolsa de Valores não conseguiam criar valor para seus acionistas. Estes ficavam no prejuízo se comparássemos a outros tipos de investimentos, ou seja, o custo de oportunidade, pois diante desse cenário, era muito difícil superar outras formas de investimentos. | Possíveis razões para tão poucas empresas brasileiras de capital aberto criarem valorAnalisando a história, percebe-se que as principais razões para que uma empresa não gerasse valor para seu acionista eram: risco elevado, taxa de inflação crescente, economia paralisada e poucos incentivos ao crescimento de novos negócios. Entretanto, atualmente, temos um cenário totalmente distinto, com uma economia estável, inflação controlada, taxas de juros as mais baixas da história, entre outros fatores, portanto, as razões para que poucas empresas gerem valor nos dias de hoje, está na falta de uma gestão focada em resultados, adotando o EVA (valor adicionado) como indicador interno para avaliação da empresa como um todo. | DesenvolvimentoPoucas empresas no Brasil, de fato geram valor para seus acionistas, já que ainda temos taxas de juros muito elevadas, apesar de serem as mais baixas da história, ainda são muito altas se comparadas com outros países, isso faz com que o custo de oportunidade fique defasado em relação ao que a empresa gera para seu acionista. Portanto, é de extrema importância que a gestão seja realizada de forma a gerar valor a longo prazo, principalmente focando nos ativos intangíveis da mesma, como por exemplo, marcas, inovações, sustentabilidade, governança, tecnologia, capital intelectual,

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