FUSÕES E AQUISIÇÕES NO BRASIL

GESTÃO: FUSÕES E AQUISIÇÕES NO BRASIL

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Fusões e aquisições no
Brasil

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usões e aquisições estão entre as mais relevantes e dramáticas formas de mudança organizacional. Entretanto, os mecanismos estratégicos e organizacionais que contribuem para o sucesso de um processo de integração pós-fusão ou aquisição não são bem entendidos. Por isso, muitas fusões e aquisições transformamse em processos traumáticos e destroem valor. Este artigo apresenta uma pesquisa realizada sobre 54 casos de fusões e aquisições. Para garantir o sucesso, é preciso respeito aos indivíduos e muita atenção com a comunicação.

MARCELO BREYNE / KROPKI

por Thomaz Wood Jr. FGV-EAESP, Flávio C. Vasconcelos FGV-EAESP e Miguel P. Caldas Loyola University

Em 1998 foi anunciado um dos maiores acordos na história corporativa. A fusão em escala global entre Chrysler e
Daimler-Benz representou uma operação gigantesca que prometia unir o prestígio de uma das mais tradicionais companhias européias a uma revitalizada, ágil e lucrativa organização norte-americana. Executivos de ambas as compa-

nhias expressaram grandes esperanças para com o recémformado conglomerado, declarando que sinergias, economias de escala e ganhos mútuos seriam os principais resultados da fusão.
No entanto, enquanto uma campanha promocional mostrava o lado humano do processo, retratando diversos

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rostos sorridentes de funcionários das duas empresas, muitos especialistas e consultores antecipavam sérias dificuldades na união das duas culturas. Por exemplo, a cultura da
Chrysler tinha a reputação de ser agressiva e empreendedora, e a Daimler-Benz era conhecida por valorizar a disciplina e a hierarquia.
Apesar da versão oficial, de que havia sido uma “fusão entre iguais”, estava claro que se tratava de uma aquisição da companhia norte-americana pelo conglomerado alemão. Dois anos depois,