Fundamentos de Marketing

Taquari

2014

RESUMO

O presente trabalho acadêmico tem por finalidade o Planejamento Estratégico da Empresa – Cerâmica Santo Antônio, uma empresa familiar, iniciada no ano de 1994 por seu Empresário que à época tinha o conceito de que o trabalho braçal, formas empíricas de resolução de problemas, unidos ao bom caráter e honestidade traziam o sucesso para qualquer negócio que se iniciasse. Contudo, o mundo a partir de então, entrou em um processo acelerado de mudanças - o fenômeno chamado “globalização” que fez com que todos os paradigmas fossem quebrados e uma nova visão sistêmica foi instalada dentro da sociedade. A partir dela, temos um mundo cada vez mais competivo, ávido por mudança, caracterizando-se por uma insconstância nos processos sociais, econômicos e, não diferente, organizacionais. Assim, a introdução de um Planejamento Estratégico nas organizações empresariais é de suma importância em qualquer setor da economia/sociedade, uma ferramenta que se introduzida de forma gradual e sistemática, traz um redirecionamento nos processos e consequentemente um desenvolvimento organizacional. Dentro deste contexto, pode-se destacar que um planejamento Estratégico elaborado de acordo com a realidade da Empresa em foco, traz um redirecionamento de todos os níveis empresariais, pois trata-se de um plano genérico, sintético e abrangente, projetado para longo prazo e que abrange a organização como um todo, evitando e/ou corrigindo os problemas enfrentados por ela. Por fim, entre os principais desdobramentos do Planejamento Estratégicos realizado na Empresa Cerâmica Santo Antônio, podem-se destacar: atrair novos parceiros, formação de um arranjo produtivo local (APL); formação de parcerias com empresas de pesquisa e Universidades locais; implantação de um sistema de auto-controle de custos; implantação de um programa de créditos de carbono (Carbono Social); diversificação do seu mix de produtos.

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