fundamentos de comercio exterior

Páginas: 42 (10386 palavras) Publicado: 15 de agosto de 2014
FUNDAMENTOS DE COMÉRCIO EXTERIOR
(Programa da Disciplina)

Capítulo I – Estratégia e Comércio Exterior

Capítulo II – Marketing e Comércio Exterior

Capítulo III – Logística e Comércio Exterior

Capítulo IV – Gestão da Qualidade e Comércio Exterior

Capítulo V – O Ambiente Internacional de Comércio

Capítulo VI – O Comércio Exterior Brasileiro

Capítulo VII – Conceitos Básicos deComércio Exterior

Capítulo VIII – A Prática do Comércio Exterior

Avaliação

Primeira Prova:

Prova vale 8,0 pontos, assim distribuídos:

Primeira questão é dissertativa / específica (2,0 pontos).

Segunda questão consiste na marcação de afirmações verdadeiras (V) ou falsas (F), sendo que quatro afirmações devem ser classificadas, e cada afirmação acertada confere 0,5 ponto ao aluno(total de 2,0 pontos).

Terceira questão consiste no preenchimento de lacunas com a palavra correta. Serão quatro frases em que, em cada uma delas, uma palavra será substituída por uma lacuna, cabendo ao aluno preencher a lacuna com a palavra correta. Cada acerto confere 0,5 ponto ao aluno (total de 2,0 pontos).

Quarta questão consiste em marcar a opção correta. Serão elaboradas quatro subquestões em que, em cada uma delas, o aluno deverá marcar a alternativa correta entre quatro opções fornecidas. Cada acerto confere 0,5 ponto ao aluno (total de 2,0 pontos).

Trabalho vale 2,0 pontos: Relatório de informações do sítio do Portal Brasileiro de Comércio Exterior (www.comexbrasil.gov.br). O trabalho deve ser entregue de forma INDIVIDUAL e MANUSCRITA (aproximadamente três páginas decaderno grande).

Segunda Prova:

Prova vale 10,0 pontos, elaborada a partir do banco de dados.

Terceira Prova:

Prova vale 10,0 pontos, elaborada a partir do banco de dados.
Capítulo I – Estratégia e Comércio Exterior

01) "O bem se faz melhor se antecipado e o mal é menos mal se previsto" (Paulo Roberto Motta).

02) Estratégias e táticas constituem conceitos diferentes, emboracomplementares.

03) O planejamento decorrente da estratégia deve ser levado a cabo com racionalidade, mas também com intuição (desde que testada). Isso serve para se pensar os mercados internacionais a serem explorados.

04) Resumo dos módulos da Gestão Estratégica:


Planejamento Estratégico

Organização Estratégica

Direção Estratégica

Controle EstratégicoDesenvolvimento Estratégico


05) As forças que dirigem a concorrência em uma indústria são:



Entrantes
Potenciais









Fornecedores

Concorrentes
na
Indústria


Compradores













Bens / Serviços
Substitutos



06) As três estratégias que podem ser decorrentes da análise das forças competitivas são:

Liderança no custo total.Diferenciação.
Enfoque.

07) A empresa que opta por um meio termo sofre de uma cultura empresarial indefinida e de um conjunto conflitante de arranjos organizacionais e sistemas de motivação.

08) A estratégia genérica escolhida deve ser a mais adequada às virtudes da empresa e a que seja mais difícil de ser replicada pelos concorrentes.

09) A Matriz BCG, criada pelo Boston Consulting Group, é umatécnica para se medir desempenho e perspectivas para as unidades estratégicas de negócios.

10) A matriz:






Crescimento



Elevado



Estrela





Pontos de Interrogação (Crianças Problemas)


de Mercado



Baixo



Vacas Leiteiras






Abacaxis (Porcaria)




Elevada

Baixa



Participação

no Mercado

11) O diagrama BCG aponta paradecisões de participação futura da empresa nas diversas Unidades Estratégicas de Negócios:

A estrela deve ser bem tratada e reforçada.

Os abacaxis devem ser liquidados, a menos que haja razões fortes para mantê-los.

As vacas leiteiras devem controlar severamente seus investimentos e enviar os fundos excedentes à administração central.

As crianças problemas devem ser analisadas para se...
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