fundamentos da adm

Páginas: 22 (5281 palavras) Publicado: 14 de setembro de 2015
FACULDADES INTEGRADAS DE CATAGUASES
FIC/UNIS





Alunos:
Cezar Augusto de Oliveira Costa
Gleice Maria Souza Carneiro
Anna Luiza da Silva Teixeira


Professor:
ÉzioMishima









TRABALHO DE ADMINISTRAÇÃO
PRODUÇÃO I



















Cataguases
2015





FACULDADES INTEGRADAS DE CATAGUASES - FIC/UNIS

CURSO: ADMINISTRAÇÃO - DISCIPLINA: PRODUÇÃO I

Prof. EzioMishima – ezmishima@gmail.comFormação: Mestre em Ciências da Engenharia de produção (UNIFEI); Especialista em Qualidade e Produtividade (UNIFEI); Bacharelado em Siderurgia e Metalurgia (UFF) e Experiência profissional em atividades da Engenharia de Produção (ArcelorMittal-ES)

Alunos: Cezar Augusto de Oliveira costa
Gleice Maria Souza Carneiro

5º Perído de administração





































1FUNDAMENTOS DAADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO


1.5 Questões do trabalho
Exercício 1
a) Defina quem são os clientes de sua empresa e quais suas necessidades.









b)Defina os Objetivos Qualificadores de sua empresa/setor.










Exercício 2:
a) Definaquem são seusconcorrentes ecomo atuam.






b)A partir dalista deObjetivos Qualificadores, definidano workshopanterior, selecione dentreelesaquele(s)considerado(s)comoodiferencialde suaempresacomrelaçãoaosseusconcorrentes (Objetivo Ganhador dePedido).














Exercício 3:
Descreveras características da competitividade com exemplos.








2GESTÃO DAPRODUÇÃO

2.5 Questões do trabalho
1.Elaboreemgrupoumalistade desperdíciosquevocê observaemseuambiente de trabalho. Seja o mais específicopossível, definindo nomes, locais, valores,ocasiões,etc.2. Fazer umadescrição do ciclo virtuoso.























3.Sobre asafirmaçõesde quealgonãovai bemàprodução.Todasasalternativasda questão são falsas, justificararazão da falsidadedecada alternativa.
a)Quebrademáquinas: A prioridadedeveser a manutenção de cunho corretivo;

A prioridade deve ser a manutenção de cunho preventivo;

b)Produzindoexcedente:produçãoalémda estritamente necessária significa estoque,ouseja, materialnoqualjá se agregoualgumvalor,masque ainda nãofoivendido(produtofinal)ouque ainda não seencontra emcondições de venda (semi-acabados); ou vendido, mas não entregou.

Ainda não foi vendido.

c) Compras:nãoconsegue materiaiscomasespecificaçõesde projetoouosditamesde custo, quantidade e prazosditadospelodeptoFinanceiro,deptode vendase oPlanejamentoControle da Produção;

Não segue as especificações de projeto ou os ditames de custo, quantidade e prazos ditados pelo depto Financeiro e o Planejamento Controle da Produção;

d)Recebimento:gasta-semuitotempopara adisponibilizaçãodomaterial(inspeçãoe armazenagem), umavezjá entreguepeloconcorrente;

Gasta-se muito tempo para a disponibilização do material (inspeção e armazenagem), umavez já entregue pelo fornecedor;


e)Armazenagem:danosnoprocessode movimentaçãoe armazenagemde materiais;excessivo tempopara localizaçãoeenviode materiaisasseçõesrequisitantes;dadosfalhosde materiaisnos
bancos dedados;e enviodemateriais na quantidade adequada;

Danos no processo de movimentação e armazenagem de materiais; excessivo tempo para localização e envio de materiais as seçõesrequisitantes; dados falhos de materiais nos bancos de dados;


f) Esperandoporpeças:ociosidade decorrentede falta de suprimento,seja devidoocorreto balanceamentodonívelda produção,maquinariaparada,absenteísmooufalta de fornecimento externo;
Ociosidade decorrente de falta de suprimento seja devido a desbalanceamento, maquinaria parada, absenteísmo ou falta de fornecimento externo;

g) Retrabalhoe refugo:Políticasrigorosas dequalidade devemevitar que qualquerdessas ocorrênciasaconteça.Todavia,asituaçãose tornaaindamaisgrave quandohá confusãoentreoque deveriaserconsiderado retrabalho,masé tratadocomorefugo,istoé,quandohá insistênciaemse agregaraindamaiscustonummaterialquejánãoapresentanenhumvalor.Quantoapossibilidade deretrabalho, esta deve ser analisada de acordo com o estágio do processo...
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