FUNCAOORGANIZACAO10062015

Capítulo 6

Organização

Administração: teoria e prática no contexto brasileiro — © 2008 Pearson Prentice Hall

Conteúdo do capítulo
 Organização

– Fundamentos de organização
– Elementos do processo de organização

– Poder e estrutura organizacional
– Desenho estrutural das organizações

– Modelos organizacionais
– Condicionantes da estrutura organizacional

Administração: teoria e prática no contexto brasileiro — © 2008 Pearson Prentice Hall

2

Objetivos de aprendizagem
 Definir os conceitos de organização, estrutura organizacional e organograma.
 Identificar os elementos do processo de organização.
 Contrastar os conceitos de autoridade e poder, destacando seus impactos na organização.
 Comparar as estruturas funcional, divisional, matricial e em rede, explicando as suas principais vantagens e desvantagens.  Contrastar os modelos mecanicista e orgânico.
 Discutir a relação entre os fatores contingenciais e a estrutura organizacional.
Administração: teoria e prática no contexto brasileiro — © 2008 Pearson Prentice Hall

3

Fundamentos de organização

Administração: teoria e prática no contexto brasileiro — © 2008 Pearson Prentice Hall

4

O processo de organização

Administração: teoria e prática no contexto brasileiro — © 2008 Pearson Prentice Hall

5

Estrutura organizacional
 A estrutura organizacional é o resultado final do processo

de organização.
 A estrutura organizacional refere-se ao modo como as atividades de uma organização são ordenadas para possibilitar o alcance dos objetivos.
 Essa estrutura especifica os papéis, as relações e os procedimentos organizacionais que possibilitam uma ação

coordenada de seus membros.
Administração: teoria e prática no contexto brasileiro — © 2008 Pearson Prentice Hall

6

Organograma
 O organograma é uma representação gráfica da estrutura de uma organização:

Administração: teoria e prática no contexto brasileiro — © 2008 Pearson Prentice Hall

7

Organização por nível hierárquico

Administração: