Frequentemente

Frequentemente, os produtos de IC são definidos como “informação tratada que propicia reflexão e vantagem competitiva” (BRODY, 2006). As definições centradas em produtos podem refletir uma preocupação com a produtividade do processo e a necessidade de geração de resultados. A IC associa sinais, eventos, percepções e dados em testes de padrões e tendências a respeito do negócio e do ambiente competitivo.”
Outros pontos que normalmente são objeto de discussão sobre o tema inteligência competitiva:
1) uso da inteligência competitiva para a definição das estratégias empresariais;
2) conhecimento adquirido como base para a obtenção de vantagens competitivas;
3) criação de ambientes para aprender e compartilhar conhecimento;
4) teorias diferentes sobre estratégia: centralização ou processo participativo;
5) inteligência competitiva como ferramenta para o processo de tomada de decisão em ambientes dinâmicos.
Um problema sério no campo da inteligência competitiva, é o relacionado à interpretação ou entendimento de sinais fracos captados na monitoração do ambiente externo com o objetivo de antecipar oportunidades e ameaças. Pode-se entender sinais fracos como sendo informações fragmentadas, ambíguas e incertas que a empresa capta do meio ambiente (PONCHIO et al. 2001).
Lesca (2003) propõe, um processo criativo para interpretação de sinais fracos e identificação de mudanças denominado L.E.SCAning® para auxiliar as empresas a desenvolver uma estrutura que envolvesse a captura de sinais fracos ou informação estratégica antecipativa e, com o uso da inteligência coletiva, suportar o processo de tomada de decisão.
O L.E.SCAning® é um processo coletivo e dinâmico, onde os funcionários da empresa coletam sinais fracos do ambiente externo de uma maneira voluntária a fim de usar o conhecimento criado para antecipar ações dos atores externos, produzindo resultados financeiros e vantagens competitivas.O ciclo de monitoramento estratégico do ambiente, proposto por LESCA (2003) que