Formulação da estratégia

5. FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA

QUESTÕES CRÍTICAS
• Objetivos e propósitos;
• Para onde a empresa está indo (diretrizes);
• Quais os fatores ambientais críticos que a empresa enfrenta;
• O que pode ser feito para que a organização realmente atinja os resultados.

ANÁLISE DOS FATORES INTERNOS E EXTERNOS
É uma ferramenta útil para entender a situação global da empresa. Essa abordagem tenta equilibrar os pontos fortes e fracos internos de uma organização com as oportunidades e ameaças que o ambiente externo apresenta. Essa análise é conhecida como Análise S.W.O.T, e é descrita da seguinte forma.

ABORDAGEM DE ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL
Atingem a empresa como um todo e são divididas em quatro tipos:
• Estratégia de concentração, que é aquela em que uma empresa se concentra em uma única linha de negócios. É usada por empresas para obter vantagem competitiva através do conhecimento especializado e eficiente, bem como evitar problemas na administração de muitos negócios.
• Estratégia de estabilidade, que é quando a empresa se concentra em uma linha de negócio existente e tenta mantê-la (estratégia de não ter estratégia).
• Estratégia de crescimento, que se divide em três partes:
 Integração vertical: Envolve o crescimento através da aquisição de outras empresas dentro do canal de distribuição;
 Integração horizontal: Envolve o crescimento através da aquisição de empresas concorrentes numa mesma linha de negócios;
 Diversificação: Envolve o crescimento através da aquisição de empresas em outras indústrias ou linhas de negócios.

• Estratégia de redução, que também é dividida em três partes:
 Reviravolta: É quando tenta-se tornar a empresa mais enxuta, ou seja, redução de custos;
 Desinvestimento: É quando a empresa deixa de investir em uma determinada linha de produto ou negócio;
 Liquidação: É o encerramento das atividades da empresa ou uma linha de produtos ou departamento.

CRITÉRIOS PARA SELEÇÃO DA ESTRATÉGIA
1) As estratégias devem