Financeiros. Para quê?

6/6/13

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Financeiros, para que?
Outro dia li um artigo sobre a mudança no papel do gestor financeiro. Aquele velho g uardião da chave do cofre, exímio cumpridor do MNP (manual de normas e procedimentos) implementado pelos auditores, e fiel defensor dos direitos dos acionistas, com unhas e dentes, em alguns casos mais dentes.
Silvio Soledade, 22 de março de 2012
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Outro dia li um artigo sobre a mudança no papel do gestor financeiro. Aquele velho "guardião da chave do cofre", exímio cumpridor do MNP (manual de normas e procedimentos)implementado pelos auditores contábeis, e fiel defensor dos direitos dos acionistas, com unhas e dentes; em alguns casos, mais dentes.
O artigo, embora muito bem escrito pelo jornalista, não apresente nenhuma coisa nova, chamou­me a atenção.
O profissional de finanças sempre foi "low profile", dentro e fora das organizações, e as mudanças em seu papel pelo qual passou e vem passando continuamente não são descritas nos manuais de sucesso profissional espalhados pelas editoras.
O profissional de finanças sempre foi avesso ao banho de luz que estas mudanças podem ocasionar.
O fato é que precisamos, como financistas, aproveitar melhor estes momentos de fama.
As mudanças neste papel não são novidades. São fórmulas de sobrevivência.
Cabe aos financeiros solidificar as questões estratégicas nas organizações.
É responsabilidade deles, em sua maior parte indiretamente, de implementar as idéias, as inovações, as ações de guerrilha, seja de crescimento, seja de retração, que as unidades de negócio vislumbram.
Os financeiros sempre são chamados para ouvir. Mas nunca para opinar. Embora no final de cada reunião haja sempre alguém que cobre uma manifestação.
Suas decisões nunca são tomadas no calor das discussões, talvez isto gere nele a imagem de lento, de divagar muito sobre certos assuntos. Não há margem