Finanças: fundamentos e processos

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COLE«ÃO
EMPRESARIAL
GESTÃO
Este capÌtulo oferece uma vis„o geral sobre estratÈgia empresarial e sua import‚ncia para o mundo dos negÛcios, resgatando conceitos de autores cl·ssicos e de outrosmaismodernos.Abordam-se aspectos tais como o conceito da estratÈgia, abordando a origemmilitar da estratÈgia, a estratÈgia nos negÛcios e o conceito moderno de estratÈgia. Na segunda seÁ„o apresentam-se ao leitor alguns tipos de estratÈgias mais usados, tais como estratÈgias competitivas genÈricas, estratÈgias de crescimento e a relaÁ„o da estratÈgia com os clusters competitivos. Na terceira seÁ„o È apresentada uma vis„o resumida da gest„o estratÈgica, apresentando na quarta e ˙ltima seÁ„o aspectos modernos do conceito de pensamento estratÈgico, passando pela estratÈgia e criaÁ„o de valor, a flexibilidade e o processo de definiÁ„o da estratÈgia.
1 Conceituando a estratÈgia
1.1 A origem militar da estratÈgia
H· 2500 anos SunTzu escreveu um livro extraordin·rio, na China, chamado A Arte da Guerra. Ele nos ensina que omÈrito supremo consiste em quebrar a resistÍncia do inimigo sem lutar.
Ainda mais importante, A Arte da Guerra mostra com grande clareza como tomar a iniciativa e combater o inimigo: qualquer inimigo. Sun Tzu escreveu: se vocÍ se conhece e ao inimigo, n„o precisa temer o resultado de uma centena de combates.
As verdades de Sun Tzu podem, da mesma forma, mostrar o caminho da vitÛria em todas as espÈcies de conflitos comerciais comuns, batalhas em
E E E E EstratÈgias E E E E Empresariais
Hernan E. Contreras