Fichamento Fayol

Páginas: 6 (1292 palavras) Publicado: 20 de outubro de 2014
Fayol define administração como um conjunto de operações essenciais que existe em qualquer empresa, onde ele divide em seis grupos de operações: as operações técnicas, as operações comerciais, as operações financeiras, as operações de segurança, as operações de contabilidade e as operações administrativas. (p.23)
Cada grupo de operação tem suas atribuições específicas, ou seja, é responsávelpor desempenhar uma função, cada qual com sua parcela de contribuição para a prosperidade da empresa. (p.23)
A função técnica é responsável pela produção, fabricação e transformação da matéria prima em produto. A função comercial é responsável pelas compras, vendas e permutas que, são tão importantes quanto saber produzir. A função financeira também é de suma importância, pois é ela que gere oscapitais prevenindo contra aplicações imprudentes e evitando desperdício e até mesmo a falta do capital. A função de segurança é toda medida que dá à empresa e às pessoas a segurança e tranquilidade que precisam. A função da contabilidade constitui o órgão de visão da empresa. É responsável pelo fornecimento de dados como inventários, balanços, preço de custo, estatísticas dentre outros para tomadade decisões. E finalmente a função administrativa, que Taylor chama a atenção por sua complexidade e importância. define como sendo previsão, organização, direção, coordenação e controle. (p.23;25)
Fayol adota as seguintes definições:
Administrar é prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. Prever é perscrutar o futuro e traçar o programa de ação. Organizar é construir o duploorganismo, material e social, da empresa. Comandar é dirigir o pessoal. Coordenar é ligar, unir e harmonizar todos os atos e todos os reforços. Controlar é velar para que tudo corra de acordo com as regras estabelecidas e as ordens dadas. (p. 25)
Fayol afirma que para cada grupo de operações, ou funções essenciais, existe uma capacidade especial correspondente, que ele resume em seis grupos, qualidadesfísicas, intelectuais, morais, cultura geral, conhecimentos especiais e experiência.(p.27)
Fayol em seu livro enumera 14 princípios gerais da administração os quais aplicou com mais frequência. São eles: a divisão do trabalho, a autoridade e a responsabilidade, a disciplina, a unidade de comando, a unidade de direção, a subordinação do interesse particular ao interesse geral, a remuneração dopessoal, a centralização, a hierarquia, a ordem, a equidade, a estabilidade do pessoal, a iniciativa e a união do pessoal. (p. 43;44)
Segundo Taylor a divisão do trabalho tem por finalidade produzir mais e melhor, com o mesmo esforço, além disso permite reduzir o número de objetivos sobre os quais devem ser aplicados a atenção e o esforço, consequentemente provoca tendência à especialização das funçõese à separação dos poderes. (p.44)
Para Taylor “a autoridade consiste no direito de mandar e no poder de se fazer obedecer”, além disso, não se concebe a autoridade sem a responsabilidade, ambas estão ligadas uma à outra. (p.45)
Taylor define disciplina como sendo “o respeito às convenções, que tem por objetivo a obediência, a assiduidade, a atividade e os sinais exteriores com que se manifestao respeito” (p. 47).
Taylor afirma que a regra básica da unidade de comando é que um agente deve receber ordens somente de um chefe, para a execução de um ato qualquer, pois, a dualidade de comando produz maus resultados em qualquer empresa visto que é fonte perpétua de conflitos.(p.47-49)
Taylor expressa a unidade de direção da seguinte maneira: “Um só chefe e um só programa para um conjunto deoperações que visam ao mesmo objetivo.” (p.49)
A respeito do principio da subordinação do interesse particular ao interesse geral, Taylor alerta que, ”numa empresa, o interesse de um agente ou de um grupo de agentes não deve prevalecer sobre o interesse da empresa.”(p.49)
Para Taylor a remuneração do pessoal é o premio pelo serviço prestado e deve satisfazer tanto ao pessoal quanto à...
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