Feito

Sumário

1 - Introdução 4
2-Nossa História 5
3-Dados da Empresa 5
4-Estrutura Organizacional 6
5-Organograma 7
6-Definições 9
7-Pesquisa Organizacional 9
7.1-Resultado Diretores e Gerentes 10
7.2-Resultado dos Colaboradores 10
8-Plano de Desenvolvimento das Competências 10
9-Plano de Capacitação e Desenvolvimento de Diretores e Gestores 12
10-Plano de Capacitação e Desenvolvimento dos Colaboradores 15
11 - Conclusão 17
12 - Referências Bibliográficas 19

1 - Introdução

Buscar a excelência na execução das tarefas deve ser a prioridade das organizações, quando notar que algo não está condizente, os gestores devem iniciar um plano de ação com objetivo de reverter à situação atual.
Planejamento é uma das principais ferramentas de gestão, a empresa que consegue utilizar desse trunfo estará sempre um passo a frente de suas concorrentes, pois o planejamento permite antever situações e consequentemente solucionar questões de maneira mais eficiente.
As organizações precisam compreender que o planejamento deve ser utilizado em todas as esferas da empresa, não somente em planejamento de investimentos financeiros ou de produção, setores que as empresas sempre priorizam quando se trata de planejar.
Uma empresa que não foca na administração de seus recursos nunca será capaz de prosperar. O administrador deve sempre se atentar ao desenvolvimento da organização como um todo, pois a empresa atua em sistemas de engrenagens, dessa maneira se algum componente não estiver de acordo, pode comprometer o sistema como um todo.
2 - Nossa História

Nossa história começa com um imigrante italiano de origem simples que abandona a agricultura para se dedicar ao armazém. Hermenegildo sempre contou com a colaboração dos filhos e seu sonho foi se concretizando depois de 21 anos.
Em 1953, os filhos assumem o comando da empresa e a transformam em Gigo & Cia. Um ano depois, adquirem o empório do Sr. Orestes Bordon e a Cooperativa agrícola em Nova Odessa, que deu lugar a construção