FAZENDA SAO PEDRO

SUMRIO TOC o 1-1 h z t Ttulo 21Ttulo 31Ttulo 41Ttulo 51Ttulo 61Titulo Apndice e Anexo1 HYPERLINK l _Toc386734505 1 INTRODUO PAGEREF _Toc386734505 h 3 HYPERLINK l _Toc386734506 2 DESENVOLVIMENTO PAGEREF _Toc386734506 h 4 HYPERLINK l _Toc386734507 3 CONCLUSO PAGEREF _Toc386734507 h 7 HYPERLINK l _Toc386734508 REFERNCIAS PAGEREF _Toc386734508 h 8 INTRODUO O objetivo deste trabalho mostrar como na prtica se aplica a tica, Poltica e Sociedade, Modelo de Gesto, Economia e Gesto de Pessoas. Este trabalho mostra o conflito entre gestores, e o quanto este tipo de conflito importante em uma organizao. O quanto uma tomada de deciso definir o sucesso ou o declnio da mesma, mostra todos os fatores positivos e negativos de uma reestruturao organizacional. DESENVOLVIMENTO Toda a empresa tem seus desafios, decises a serem tomadas e acertadas, tendo compatibilidade com a concorrncia e buscando um bom retorno. Conhecendo melhor o mercado suas atitudes e decises tero mais xito. Com a tradicional Fazenda So Pedro no diferente, ela pertence famlia Azevedo desde as primeiras dcadas no sculo XX, teve tempos de prosperidade com o cultivo do caf, hoje sua principal renda o cultivo de laranja. Os pontos fortes da Fazenda So Pedro so os valores prprios, a administrao extremamente familiar, passada de pai para filho, onde fica claro o respeito concorrncia e ao cliente. Uma era em que a concorrncia acirrada, a Fazenda So Pedro esta preocupada em como se manter na liderana e continuar oferecendo produtos de qualidade, atravs de planejamento estratgico. A estrutura organizacional da empresa composta pelo presidente, diretor de produo, diretor comercial e colaboradores. A viso voltada para a estrutura da organizao como um todo, tornando a viso mais ampla, surge a preocupao com o ambiente, a expanso ou no do negcio, visando um resultado satisfatrio. Visto no case, o gerenciamento da Fazenda So Pedro promove agilidade e eficincia na execuo das atividades da