fabrica de líderes

Fábrica de Líderes
César Souza- Revista Exame Edição 0681 de 14/08/2014
Liderança é um atributo nato ou pode ser ensinada? Essa velha e surrada questão tem atormentado líderes e liderados há várias décadas. Warren Bennis, ainda considerado um dos maiores gurus sobre o tema, deu uma resposta iluminadora ao ser convidado para decifrar esse enigma. A questão relevante, afirmou, não é se líderes já nascem feitos ou se podem ser treinados, mas, sim, "por que as organizações não são mais eficazes em criar líderes?"
Essa provocação provavelmente inspirou Noel Tichy, professor da University of Michigan Business School a escrever seu novo livro, The Leadership Engine (A fábrica de líderes), em parceria com Eli Cohen. A inspiração chegou a tal ponto que o subtítulo do seu livro (Como as empresas vencedoras constroem líderes em todos os níveis) é a versão positiva da mesma questão de fundo formulada por Bennis.
Tichy, co-autor de um importante livro sobre o estilo de Jack Welch e a verdadeira revolução que ele imprimiu no cotidiano da General Electric (Control Your Destiny or Someone Else Will - Controle o seu destino ou alguém o fará), lança mais uma saudável dose de ar fresco sobre o tema da liderança. Justamente o tema que melhor simboliza a necessidade de um novo paradigma para a administração. Como identificar, desenvolver e reter, mais que gerentes, uma nova safra de líderes competentes? Será que as empresas que continuarem presas ao obsoleto paradigma do líder carismático serão vencedoras no ambiente hipercompetitivo em que vivemos? Como montar uma verdadeira "fábrica de líderes"?
The Leadership Engine responde a algumas dessas questões de forma pragmática. Na realidade, poderia ser decomposto em dois livros, pois apresenta como anexo o Handbook for Leaders Developing Leaders, um verdadeiro manual repleto de sugestões e exercícios práticos para líderes desenvolverem outros líderes.
A tese principal de Tichy é que as empresas vencedoras devem seu sucesso ao