EXEMPLO ANÁLISE SWOT - INCORPORADORA

EXEMPLO ANÁLISE SWOT - INCORPORADORA

Forças
Inteligência de mercado – Suas atividades subsidiam a tomada de decisões na empresa, assegurando melhor liquidez dos empreendimentos graças à adequação ao cenário econômico e aos desejos dos consumidores. No período pós-crise, o departamento teve papel fundamental na identificação do produto adequado a ser lançado e no monitoramento das ação dos competidores mais capitalizados, que ampliaram a concorrência em diferentes regiões.
Gestão flexível e adaptável a novos mercados – De acordo com o produto e a área geográfica, a companhia atua de forma independente ou por meio de joint ventures e parcerias estratégicas com empresas locais, o que favorece a penetração e identificação dos perfis e das demandas regionais. Ao mesmo tempo, internamente adota medidas para focar ainda mais suas ações e obter os melhores resultados, o que revela sua flexibilidade de gestão e permite adaptação e resposta rápidas às demandas setoriais.
Modelo de negócios – Possibilita administrar e controlar todas as etapas da incorporação e construção dos empreendimentos, da identificação, avaliação e compra de terrenos até a prestação de serviços após a entrega. Entre os diferencias competitivos está a manutenção de equipes próprias de vendas. O modelo vertical de negócios confere à empresa capacidade de execução simultânea de vários projetos; ganhos de eficiência e redução de custos; aumento de poder de negociação com fornecedores; adequação dos cronogramas ao fluxo de caixa; controle de qualidade; e maior conhecimento sobre o consumidor.
Marca, reputação e reconhecimento – A empresa desempenha suas atividades com eficiência e responsabilidade e, por isso, tornou-se referência de qualidade. Ao cumprir suas obrigações legais e trabalhar para entregar sempre o prometido, nos prazos e escopos acertados, consolidou-se como uma das marcas mais reconhecidas do País.
Equipe própria de vendas - A manutenção e desenvolvimento da equipe própria de