Eu gosto de estudar

1)Conceitue resumidamente, o modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor da aviação civil no Brasil.
O modelo utilizado foi baseado no ”low cost, low fare” termos estrangeiros que significam: Baixo custo, tarifa baixa. Essa prática defendia que para aumentar os lucros, as companhias aéreas deveriam reduzir ao máximo seus custos operacionais de forma a maximizar seus ganhos, oferecer menores tarifas e conquistar mercado.
2)Quais lhe parecem ser a missão e a visão da Gol?Você acha que eles mudaram ao longo dos anos?Consulte o site da companhia para confirmar sua resposta.
A missão é ganhar espaço no mercado de aviação com serviços de baixo custo, acessível a todos, e mantendo um bom padrão de atendimento.
A visão da empresa era de que reduzindo seus custos ela iria lucrar mais, o contrário das outras empresas que queriam oferecer serviços mais sofisticados e estavam falindo.
3) Faça uma análise SWOT para o inicio das operações da Gol.

Fracos: A aposta da empresa se baseava em um mercado ainda não explorado pela as outras companhias a classe C. Por mais inovador foi uma aposta arriscada, pois, não se tinha noção de como essa fatia do mercado iria reagir.

Fortes: Metodologia de trabalho. Minimização de custos desde as acomodações na cabine – a Gol não tem a opção de serviço de 1º classe – à emissão dos bilhetes. O que possibilitou a redução da tarifa de suas passagens aéreas.

Ameaças: Reação do mercado, as outras companhias - observando a abertura para um novo consumidor - adotar a mesma política de gestão que a Gol utilizou.

Oportunidade: Como o setor de aviação no Brasil passava por um momento de crise tornou-se mais “fácil” para que outras empresas entrassem no mesmo, levando em consideração que,