Etapa 6 Conclusao QVT

Como conclusão deste trabalho, pude notar que a busca pela qualidade total, antes voltada apenas para o aspecto organizacional, já volta sua atenção para a qualidade de vida no trabalho, buscando uma participação maior por parte dos funcionários; descentralização de decisões; ambiente físico seguro e confortável; oportunidade de crescimento e desenvolvimento pessoal. Pode-se motivar o trabalhador, criando um ambiente de participação, de integração com superiores, com colegas de trabalho, partindo sempre da compreensão das necessidades dos empregados.
Os gestores ou os líderes mais próximos têm a responsabilidade de criarem um ambiente onde às pessoas possam se sentir bem. Elas também precisam saber o que a administração espera que eles produzam e de que maneira. Os gestores ou líderes mais próximos precisam estar sempre demonstrando que as pessoas têm um papel importante na organização e que outras pessoas contam com elas. Somos conscientes de que o trabalho é vital para o ser humano, torná-lo mais participativo, utilizando potencialidades e talentos, dando-lhes condições de trabalho adequadas, resultará no aumento da saúde mental e física dos servidores. Assim, um programa de QVT deve atingir todos os níveis, direcionando esforços para a canalização da energia disponível para o comprometimento humano. A necessidade de tornar nossa Instituição competitiva colocou-nos de frente com a busca pela qualidade, que deixou de ser um diferencial competitivo, para se tornar condição de sobrevivência. Para tanto, é necessário canalizar esforços para o comprometimento humano, na busca da qualidade de vida.
Portanto, as sugestões feitas aqui, que podem servir de norteadores para os nossos Gestores, são aquelas que pressupõem custo zero ou muito baixo em relação aos ganhos que podem proporcionar:
• Intensificação do papel político e social da SMSPC/ GUARDA MUNICIPAL como vinculadora de ações junto ao Governo Federal, na criação e participação de projetos que busquem