Estudo Dirigido RH

Estudo Dirigido – Administração de Recursos Humanos I
Lucas Ferreira Mendes Grossi

1- A Área de Recursos Humanos deixou de ser um mero departamento de pessoal para se tornar peça chave de transformações dentro de uma organização. Essa mudança ocorreu de forma gradativa e pode ser divida em fases, sendo elas tradicional, moderna e contemporânea. Durante a primeira fase, tradicional, a área de recursos humanos (RH) era quase que apenas um setor de registro e controle de pessoal, já que o Estado era um grande regulador das relações de trabalho e greves eram vistas como casos de polícia, contudo no final dessa fase já era possível ver uma tendência participativa em RH – mas o RH ainda era visto como custo. Já na fase moderna, é clara a concorrência global o que implica em um planejamento de RH, onde a gestão começa a passar também pela área do RH. Na última fase, a contemporânea, o termo gestão de pessoas é introduzido e com isso traz-se o conceito de cliente interno, consultoria interna e uma gestão com foco em resultados, maior força da função T&D e auto-desenvolvimento, remuneração por desempenho, gestão de competências, gestão do Conhecimento.

2- A área de recursos humanos da empresa X é historicamente ligada ao antigo modelo de departamento pessoal, onde se tratavam de questões operacionais como benefícios, entrada e saída de pessoas e esse modelo perdurou até a década de 1990. Porém hoje a empresa apresenta um setor com um grupo de pessoas mais selecionadas, mais ativas, o que de certa forma ajuda a conduzir o processo de mudança, a implementação e operacionalização das estratégias organizacionais em todos os níveis. Também foram destacadas como principais mudanças em relação à área de RH da Empresa X: a) a definição clara do papel de “suporte” do RH em relação às outras áreas; b) a descentralização da operação de RH via escritórios separados; e c) a mudança cultural na empresa, ou mudança de mentalidade, no sentido de incorporar essas novas práticas.