estudo de casos

Estudo de Caso " A empresa Jota Juta Ltda possui noventa empregados que estão trabalhando em dois turnos, um pela manhã e outro pela tarde. A empresa produz guardanapos de papel e vem crescendo bastante sua produção. No entanto as perspectivas não são boas, já que com a desvalorização da moeda chinesa, corremos o sério risco de importamos da China, guardanapos por um preço muito abaixo do oferecido pela empresa. Os funcionários estão satisfeitos com o clima organizacional mas reclamam que os salários pagos poderiam ser melhores. Eles ameaçaram uma greve para o inicio de outubro, mas o chefe de produção, Sr Carlos Roberto, negociou com os empregados e a direção da empresa, conseguindo um aumento de salário, mas uma redução da jornada, que passou de 8 horas para 6 horas e se comprometeu a dobrar a produção da empresa em três meses
Como gestor, que tipo de equipe você criaria para dobrar a produção em três meses, conforme a proposta do Sr Carlos Roberto e qual tipo de liderança deveria ser estimulada neste caso? "

Tenho em mente uma equipe multifuncional, vou reunir grupos de funcionários do mesmo nível hierárquico e de diferentes setores com o intuito de fazer uma união de modo limitado como uma força tarefa para dobrar a produção e atingir a realização da produção desejada. E com base na minha liderança visionária mostrando minha capacidade de não desistir diante dos obstáculos e me preocupando com os valores de solidariedade, ética e justiça e também mostrar a importância que meus funcionários tem para a empresa, motivando sempre e mostrando que o trabalho de equipe vai obter bons resultados e que todos estamos juntos em prol de algo em comum.