Estudo de caso

ESTUDO DE CASO

GERENCIAMENTO DE PROJETOS MELHORA A EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA E COMPETITIVIDADE DA LENOVO
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Histórico Nos últimos anos, a indústria do computador pessoal (PC) vem se desenvolvendo aos trancos e barrancos. As vendas globais de PCs totalizaram 230 milhões de unidades em 2006, representando um aumento de 9 por cento sobre o ano anterior. A Lenovo tem uma linha de produtos que inclui tudo, desde servidores e dispositivos de armazenamento até impressoras, suprimentos para impressoras, projetores, produtos digitais, acessórios de informática, serviços e telefone celular, todos eles além de seu negócio principal de PC, o que foi responsável por 96 por cento do volume de negócios da companhia a partir do segundo trimestre de 2007. Desde a aquisição da Divisão de Computação Pessoal da IBM, em maio de 2005, a Lenovo tem acelerado a expansão dos negócios em mercados estrangeiros. A empresa transferiu sua sede corporativa de Pequim, na China, para Raleigh, North Carolina, EUA. Hoje, o grupo tem filiais em 66 países ao redor do globo. Ele conduz seus negócios em 166 países e emprega mais de 25.000 pessoas no mundo todo. A Lenovo está organizada em quatro unidades geográficas: Grande China, América, Ásia-Pacífico, Europa e no Oriente Médio e África (EMEA). Dentro de cada unidade existem departamentos funcionais, que incluem produção, transporte, gestão da cadeia de suprimentos, marketing e vendas. As vendas fora da Grande China foram responsáveis por 59 por cento do volume de negócios total da empresa no segundo trimestre de 2007. Desafio Antes de 2004, os fabricantes multinacionais de PC como Dell e HP estavam enfrentando dificuldades em efetuar seus negócios no mercado chinês e, portanto, não representavam uma grave ameaça competitiva para a Lenovo. No entanto, suas operações começaram a ter um grande impacto sobre fatia de mercado da Lenovo em 2004, particularmente entre as principais contas - obrigando a uma melhor execução e competitividade a fim de